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老板:管理公司年前必须换掉的几类员工,别心软!附企业用人方案

文/海洲老师(darrenzhz)

导读:

临近年底的这段时期一定做好企业年终的人才盘点和梳理,一方面留住核心人才;另一方面,是时候盘点哪些员工不能留,做好明年的用人规划和招聘!

经营企业就是在经营人。公司绩效、人效要想要提升,员工是最重要的因素!经过实际调查,我们发现在这几类员工存在很大问题,年前必须辞掉,不能留!

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年前一定不能留的员工

1、薪水太高,贡献平平:

加薪成为一个必然趋势,工资随着员工年资增长和企业发展壮大司也愈来愈高,但却无法提供其它附加价值。和同业比,如果发现薪酬过明显偏高,就要小心了!

假如员工又没有独特的附加价值,就很容易被更年轻、便宜的人才所取代在所难免。

作为老板,一般能少给一分钱就绝对不会多给一分钱。找到机会,换血也是节省成本的一种方式。

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2、只说不做,缺乏执行:

有些员工面对问题往往不断挑剔和质疑,但却不能提出解决办法,无法细化执行,典型的光说不干型。

作为员工,实实在在的问题就摆在眼前,若没有解决问题的能力,却还光抱怨推拖,时间一长,不但老板失望,周围人也跟着混,宣泄着一种负能量,相信最终难逃被辞的命运。

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3、太守本分,不能主动:

很多管理层在公司呆久了,工作流程熟记早已于心。却只把份内的事情用老方法做完就认为我的工作做完了就没事了。当一天和尚撞一天钟的心态在应付工作!认为工作只是一种简单的雇佣关系,做多做少,做好做坏,对自己意义不大,达到要求就行了。因此,工作的质量、标准都不高。

但是作为职业经理人,首要责任就是为老板打理公司,管理员工。

若只被动地执行上级的指令,却不能提出自己的想法和见解,心里只想着份内的事情,缺乏大局观。

此类经理并未和老板站在统一战线,只是单纯的"打工者"心理,无法成为老板的左右手,更不会让老板真正放心。

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4、树敌太多,自视太高:

有些水平能力的经理人常恃才傲物,什么事喜欢以自我表现为中心,觉得:大家都要围着我转,没有就是不行,但同时沟通技巧欠佳,导致"处处树敌",引发同事反感,成为众矢之的,而老板为了照顾全局,当然会觉得长痛不如短痛,结束了事。

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5、不懂学习,无法成长:

如今社会变化太快,而企业面对的挑战也伴随变化而不断增加。如果员工不想学或认为自己啥都会,那就无法成长,很难跟上社会和企业发展的脚步。

很多员工经常抱怨老板不给我们成长的机会,却很少检讨自己有没抓住机会的准备换句话说,不清楚自己是否具备了承担更大责任的能力。

不主动学习,提升自身素质,会让老板失去期望,从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。

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6、拘泥细节,缺乏领导:

请问:你带领的团队是对你一直抱怨连连,还是在领导之下斗志昂扬呢?

你对团队的掌控能力怎么样?

必须承认:管理的风格会因人而异,但一般太拘泥于细节的很多管理层却都缺乏很强的领导力,且不容易被人认可,被激励的感觉。时间长了,员工和领导貌合神离,这样的管理者,往往被团队所抛弃。

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7、抗拒改变,固步自封:

这种人“死”得最快。

面对日益复杂且变化的商业环境。,要求经理人有相当的变革管理能力,至少学会适应成潮流发展与变化。若仅从本位主义出发,抗拒改变,那必定会被公司和最高层淘汰。

审时度势,适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避;如果躲不了,为何不面对现实,欣然接受改变。

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高效识人用人方案工具

公司要想提高人效和绩效,首要工作就是:第一、剔除公司不该留的员工;第二,就是用好公司每一位员工,人效决定绩效!

俗话说:“得人者,得天下”。 知人善用造成企业发展未来。

优秀的企业,如(马云)阿里巴巴、(任正非)华为、(张瑞敏)海尔无不是拥有了适合企业发展的合适人才,并且做到了充分发掘员工潜力、发挥出了人才的优势,实现了“人尽其才,物尽其力”。而这,也就是成功企业取得辉煌的重要因素。

那么,如何能够在前期就能识别出员工谁是战狼,谁是小白兔,从而甄选出真正能和公司走的更远的合适人才呢?人才测评就成为目前企业选人用人科学高效的可量化的实用工具,帮助企业选对人、用好人、留住人。

目前国内最先进、最高效、最实用的是测评工具是上海甄之道人才测评工具,其融合马斯洛动需求理论、盖洛普优势理论及MBTI性格理论三大职场理论为一体,能够帮助企业主更好的了解自己员工,用好员工,管理员工!

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通过测评,可以清晰地发现员工:

1.他是个怎样性格的人;

2.他擅长做什么;

3.如何和他沟通;

4.采取什么方式管理;

5.怎么进行激励。

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了解自己员工,再去放对了岗位后,给予针对性的管理,让员工能够体会到自己被认同、被激励,员工也会积极为公司、为自己而工作 ,有利于团队建设,激发员工潜能,让员工积极工作,提高人效和绩效,从而达到了企业和员工双赢!海洲老师:darrenzhz

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案例分享

作为中小微企业,我们选人 用人、团队内部建设,可以从下面3个维度来选用员工:

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1.愿不愿意?

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此人很渴望金钱和权利 ,但是不太在意自己的日常生活,整日闲不住,工作动力很足。

而通常来说,管理者的财富、工作、权力和荣誉是很高的,健康和享受分则会比较低。

因为管理者要做的事情和承受的压力都会比普通员工要大,所以他们往往会牺牲自己的个人时间去工作。

另外,管理者的结果导向意识也比较强,对权力有一定的欲望。

2.适不适合?

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①此人是ESTJ职业风格,典型的管理者,督导者。

②让他负责发起和组织项目时候,派他领导一个陷入惰性,光说不干的团队,他就能把团队煽动起来

③此人能严格去推行各项规章和程序;凡事讲具体怎么去落实,脚踏实地;性格坚强,尽职尽责

④此人责任感很强、勤恳守信。平时喜欢操纵局势,做事有条有理,能够及时、高效率地完成任务。客观有条理性和分析能力,以及很强的推理能力和判断力。但是为人相对传统,是条理分明的纪律执行者和制度维护者。

3.能不能干?

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①此人行动快,平时一旦下了决定就一定要立即采取行动,唯有行动才能出业绩

②能够长时间集中精力,不易受到外界的干扰,向目标前进;喜欢有目的做事,只要目标明确后,无需监督,都能自动自发的去做事。

③心态积极,热情爽朗,富有感染力总是让人感觉轻松愉快;平时精力充沛,生活中动力十足,激动人心。

4.综合结果:

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目前此人做的是销售这块 ,擅长现场成交,在此人所在的团队里,充满着正能量,干劲十足,一直都是优秀标杆小组。

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