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HR进行对人才库管理的黄金三步法

优秀人才库建立好了,根据设定的标准和流程,也筛选出了优秀的员工。那么是不是这样就万事大吉了呢,当然不是,这只是完成了最基础的人才库信息建设。最重要的还在后边的管理维护,下面和大家分享一个对人才库实施管理的黄金三步法。

第一步:建立动态的人才库台账。前面做完基础的筛选,信息统计,这是最基础的铺垫工作。优秀人才库的信息,会比较详细,但相对比较分散,比如说一人一档。方便我们随时查阅,更新。但是要想一眼就能看到人才库所有员工的信息动态,可能还需要专门建立一个人才库台账。

HR进行对人才库管理的黄金三步法 HR进行对人才库管理的黄金三步法 经营管理 第1张

第二步:定期与人才库的员工沟通。人才库建立起来后,并不是等到用人的时候才需要到人才库里去找。定期管理人才库,也是人力资源人员最重要的常态工作。如果长期不打理,只是机械性的增添信息。 真正需要用的时候,信息已经失效,导致很多前期的准备工作前功尽弃。比如说你把这个员工放进人才库准备重点培养,但是半年过去了,也不跟进。等需要这个人才时,已经辞职了。

HR进行对人才库管理的黄金三步法 HR进行对人才库管理的黄金三步法 经营管理 第2张

第三步:及时更新或删减信息。并不是说进行优秀人才库,就一直是优秀员工了。有的员工当时进入人才库是因为当时的条件符合标准,但是过一段时间后,再测评时,或许要移出人才库。如果不及时更新删除,会降低优秀人才库的技术含量。

还有一点,不仅要经常更新人才库的信息,优秀人才的评定标准,随着不同的发展时期,也要进行合理的调整。包括与岗位,人才配套的测评工具。比如说有的员工一年前通过人才测评工具进入 公司优秀人才库。通过一年的努力,他的工作能力,水平,职位都有了提高。再次评定时,原来的标准和测评工具,不一定还适合这个员工。

总之,不论是人才库的管理和优秀人才的发掘,都要做到与之相匹配,相得益彰。人才库不是面子工程,不是做给谁看的。让人才库储备的优秀人才,在关键的时候真正发挥应有的价值,这是关键。

HR进行对人才库管理的黄金三步法 HR进行对人才库管理的黄金三步法 经营管理 第3张

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