经营管理

全球著名咨询公司9大分析模型,经典商业思维,值得借鉴

全球著名咨询公司9大分析模型,经典商业思维,值得借鉴

1、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争...
自我的管理29个工具:时间、目标、计划、思维...(建议收藏)

自我的管理29个工具:时间、目标、计划、思维...(建议收藏)

时间管理:四象限管理法时间管理:80/20法则工具3:ABC控制法目标管理:SMART原则目标管理:目标多叉树法目标管理:6W3H计划管理:PDCA计划管理:标准化管理计划管理:有效计划法压力管理:压力评估压力管理:压力管理曲线思维创新:鱼刺因果图思维创新:swot分析法思维创新:5个为什么思维创新...
企业管理技巧,八个故事,看透员工管理。

企业管理技巧,八个故事,看透员工管理。

企业管理,到底难不难?▼员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。轻松一下,看看以下几个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。01分工【故事】一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮...
优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己

优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己

在《终身学习:领导力篇》这本书中作者讲到:每个人都想成为领导者,但真正愿意去领导别人的只有极少数。想要更有效地领导别人,首先要学会领导自己。有的人当领导,我们会很顺从,会无条件的相信他会做得更好,会带领我们走向更好的未来;而有的人,我们会觉得他当不好领导,也不会有什么发展前程。为什么会有那么大的对比...
软文写作揭秘,小白也能写出80分文章

软文写作揭秘,小白也能写出80分文章

再小的团队、公司,整体的人员配备不到位,产品运营做的事情比较多,其中写软文也是工作内容之一。某天老板让你写一篇软文,你抓耳挠腮不知道如何下手,高呼,我太难了!写软文难吗?其实不难,掌握软文的方法和套路,小白上手也能写出80分的文章。软文写手第一要懂业务,第二要懂用户,第三才是写作技巧。本篇文章总结了...
领导者必备的13个管理套路,用好了,下属死心塌地为你卖命

领导者必备的13个管理套路,用好了,下属死心塌地为你卖命

有一句俗话,自古真情留不住,唯有套路得人心。这句话用在企业管理上也是非常有道理的。管理是什么?无非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”,人心管好了,大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你,才会死心塌地地为你卖命。人心怎么管理?当然离不开套路。所谓的套路,就是管理人心的技巧和方法。作为一个...
“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”每当这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属员工的工作汇报后,发现这件事情并没有得到彻底解决,而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。领导很忙,下属却很闲,什么问题都来请...
“管理5会”,缺一不可,学会了,领导器重,下属佩服.

“管理5会”,缺一不可,学会了,领导器重,下属佩服.

很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。管理者,不能当领导...
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