经营管理

40岁后,让你职场走上坡路的8条建议

40岁后,让你职场走上坡路的8条建议

职场对于中年人并不宽容,想要在40岁后越混越好,走向上坡路,一定要记住以下8条建议。1、明确职场关系亲疏表职场中,真正决定你未来发展的只有那么2-3个人,所以没有必要花费大量的时间用在经营无效的关系上。老板>领导>下属>同事老板决定你未来发展的高度,领导决定你发展的可能,下属决定你发展的质量,而同事...
稻盛和夫:我的经营管理经验,就这15条,做到了,管理不难

稻盛和夫:我的经营管理经验,就这15条,做到了,管理不难

提起稻盛和夫,管理界可谓大名鼎鼎,很多人潜心研究他的成功管理经验,不在实践中加以运用,并且在不同程度上复制了稻盛和夫的商业成功!他的管理秘诀到底是什么?总结归纳以下,就是以下15条!1、经营12条1)明确事业的目的意义;2)设立具体的目标;3)胸怀强烈的愿望;4)付出不亚于任何人的努力;5)销售最大...
为什么说「管理」和「经营」从来都是两码事?

为什么说「管理」和「经营」从来都是两码事?

毋庸置疑,任何企业的生存和发展都离不开两件事——经营与管理,这也是企业家们常讨论的话题,但很多企业领导者常把经营与管理混为一谈,认为只要抓好管理就万事大吉了,这是非常错误的。今天的市场纷繁变化,企业的不确定性越来越高,做企业,不仅需要好的管理,更需要好的经营。世界上许多管理杰出的企业,比如创造了“六...
怎样才能管理好企业,如何做到企业经营管理?

怎样才能管理好企业,如何做到企业经营管理?

我们常说懂经营,会管理,可见经营管理对企业的重要性。可正如冯仑戏说的那样,满街都是管理书籍,却到处都有破产企业;满书店都是爱情教程,满大街都是不幸婚史。那么,何为经营,何谓管理呢?这个世界是不断变化发展的;万物都在无时无刻改变着。做为一个具有生命力的企业,想在动态广大的市场竞争中占有一席之地,就必须...
谈经营管理:目标不是直接分到人身上,而是团队承担

谈经营管理:目标不是直接分到人身上,而是团队承担

一、企业经营管理起源1、概念化的经营、管理:经营:定战略、定计划、盘资源 :量、本、利管理:统一思想、获配工具、措施保障:责、权、利2、具体化的经营、管理:经营:定战略:确定竞争领域,确定长远竞争方案,确定短期竞争方案,表现为:年度业务秩序、年度组织秩序、年度人才秩序定计划:使命、愿景,十年计划、五...
五个企业经营管理故事,受益终身

五个企业经营管理故事,受益终身

编辑推荐:管理是门关于人的学问,不管什么职业、什么行业,凡是带上管理两字,就不仅仅是门技术活了,更好的时候是管理的艺术,管理会计也是如此,我们之前说过,管理会计不是一个工作岗位,而是一种带管理艺术的工作方式。当然,不是说管理学就不是技术活了,做管理也有方法论,比如管理会计你要学习预算、成本、学业财融...
真正厉害的领导,都识人心、懂人性

真正厉害的领导,都识人心、懂人性

职场当中,流传一句话:浇树浇根,管人管心。管理90后员工更应如此。随着工作环境日益复杂化,员工个性日益鲜明、需求日益多元,管理者如何能够走进员工内心、赢得他们信任?管理的常识内容合伙人、具有20多年人力资源管理、企业咨询经验的宋春涛老师认为,其中一个关键在于,管理者是否能与员工建立“人心化”关系模式...
冲突管理:员工越管越抵触,越不管越懒散,管理者怎么办?

冲突管理:员工越管越抵触,越不管越懒散,管理者怎么办?

闫明:TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师没有员工愿意被人管冲突管理:员工越管越抵触,越不管越懒散,管理者怎么办?管理本身就是一个矛盾体,两难的选择是管理过程中的常态。其一、从人性的角度来讲,没有人愿意被人管,甚至你越管他就越抵抗,另...
管理者为什么要懂权谋?韩非子:为了坐稳位置,避免被下属架空

管理者为什么要懂权谋?韩非子:为了坐稳位置,避免被下属架空

什么是权谋?一千个人眼里有一千个哈姆雷特,其实每个人对权谋的理解也是不一样的,在鬼谷子看来,权谋就是随机应变的说服谋略,如果你让韩非子回答,他可能会告诉你,权谋,就是权力的谋划。我发现很多朋友想学权谋,结果到儒家经典里学习,这无疑是走了最远的弯路。人们常说的外儒内法,在法家的权谋外套上儒家的仁义,也...