经营管理 第10页

立竿见影的管理艺术——PDCA管理循环方法(戴明环)

立竿见影的管理艺术——PDCA管理循环方法(戴明环)

  PDCA精神是发现、改善各种管理困难。循环理论存在于所有领域,大至企业的策略管理、环保污染管理,小到部门的项目管理、教育训练、自我管理等等。它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动。  很多管理方法,一听大家都懂,但是用起来就比较难,把简单的事情做好,就是...
企业蛋糕如何划分:浅谈绩效管理与产品生命周期关系

企业蛋糕如何划分:浅谈绩效管理与产品生命周期关系

【绩效管理在现实应用的困难】薪资分配是让股东最头痛的问题之一,一个公司好比是西游记中的团队,有领袖人物唐僧、人才孙悟空、气氛调和剂猪八戒、勤恳忠实沙僧、默默无闻白龙马,到了年底年终奖如何在这几个人中做划分?比例为多少最合适?每个人心中都会有一个方案,但是自己的方案是否最优不能一概而论也不是一成不变的...
企业经营管理必备财税计算公式,你都知道吗?

企业经营管理必备财税计算公式,你都知道吗?

企业经营管理必备财税计算公式 ,你都知道吗?应纳税额的计算城市建设维护税应纳城市维护建设税额= (产品销售收入额+ 营业收入额+其他经营收入额) ×地区适用税率应补交税额=实际营业收入额x地区适用税率- 已纳税额应退税额= 已交税额- 核实后的应纳税额资源税额应纳税额= 课税数量x单位税额土地使用税...
企业管理不等式

企业管理不等式

一、“99+‘1’=0”  管理理念的内涵  对一个客人服务而言,各方面服务都做得很好,但由于一项差错的产生,使所有良好的服务都付诸东流。“99+‘1’=0”的管理理念至少包含了三方面的含义,即“零缺点”、“零起点”、“零突破”的管理。  “零缺点”管理,就是要求严格流程的管理,尽量避免出现差错,使...
老板:管理公司年前必须换掉的几类员工,别心软!附企业用人方案

老板:管理公司年前必须换掉的几类员工,别心软!附企业用人方案

文/海洲老师(darrenzhz)导读:临近年底的这段时期一定做好企业年终的人才盘点和梳理,一方面留住核心人才;另一方面,是时候盘点哪些员工不能留,做好明年的用人规划和招聘!经营企业就是在经营人。公司绩效、人效要想要提升,员工是最重要的因素!经过实际调查,我们发现在这几类员工存在很大问题,年前必须辞...
企业管理:80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”!

企业管理:80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”!

一、只顾眼前,不管以后一个企业只顾眼前利益,总是把眼前利益看得很重,给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求,过于势利,同时就会失去很多机会,错过企业发展或转型的时间结点。二、用人疑虑,不敢放手说来也很有趣,企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。意...
制造业精益生产质量管理的九大禁忌

制造业精益生产质量管理的九大禁忌

近日,我有幸参加了华致赢企业管理顾问有限公司举办的《精益管理落地实践分享全国巡回讲座》培训课,有着十多年精益生产落地实施的授课老师,通过系统化的精益知识点讲解、丰富的行业经验总结和形象,生动的实例,让我受到了一次全面而深刻的思想,管理知识教育。进一步启迪了思维...
认识精益生产的八个派别!

认识精益生产的八个派别!

十年、二十年、三十年、甚至可以说是五十年,精益生产的传播时间不可谓不长了,但市场里还是充斥着各种各样的不同阐释。收罗听到的、看到的、猜到的、闻到的,可以归纳以如下派系...1.成本派以降低成本为核心,认为精益生产是降低成本最有效的方法,通过消除浪费来降低成本。这个派系很多,也比较容易被接受,因此也把...
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