经营管理 第13页

丰田精益生产的七个流派

丰田精益生产的七个流派

来源:精益生产工厂管理咨询精益生产是美国麻省理工学院的专家对日本丰田准时化生产生产方式的赞誉称呼。精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一典型工业为例,经理论化后总结出来的。它是当前工业界最佳的一种生产组织体系...
精益生产车间生产线布局

精益生产车间生产线布局

生产线的布局是有讲究的,除去风水和玄学的因素,我们只谈管理经验。通常来说,生产线的布局应恪守两个遵循、两个回避。两个遵循是逆时针排布、出入口一致;两个回避是孤岛型布局、鸟笼形布局。以下一一进行说明。1.逆时针排布。逆时针排布,主要目的是希望员工能够一人完结作业、能够实现一人多机,从而在根本上提高人效...
五分钟带你回顾精益生产内涵

五分钟带你回顾精益生产内涵

精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。本文从从经典的精益体系出发,提炼总结了精益生产相关内容,带你迅速了解精益生产的结构和内涵。精益生产三大特征1拉动式生产定义:所谓拉动式生产,是指本工序只有在下道工序有需求时才进行生产,工序和工序之间形成一环...
精益生产管理八大工具有哪些?

精益生产管理八大工具有哪些?

精益生产管理八大工具有哪些?1.5s管理活动5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。2.TPM管理TPM管理是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程...
精益生产的八大模块

精益生产的八大模块

八大模块分别是:①七大浪费、② 5S管理、③标准作业、④TPM、⑤问题解决、⑥防呆法、⑦价值流分析、⑧工作沟通。每个模块可独立成章,亦可相互组合。基础模块:精益初相识1、精益生产的概念2、精益生产怎么来的3、精益生产的三个要点4、如何运用精益生产的工具1七大浪费☺培训目的:掌握七大浪费的概念来源,以...
企业管理|员工管理的四大要素

企业管理|员工管理的四大要素

尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工工作——这才是企业管理的要素!1、尊重·宽容的艺术在外资企业的大门口,有一个打卡机,每个进入厂区人员都需打卡方可入厂。起初我们认为是用于考勤,但包括我们在内的所有外协人员也要打卡,所以应该不是考勤。经了解,打卡机只是用来进行灾害救护的。如果进厂不打卡,就会认为你...
企业员工的招聘与配置全解

企业员工的招聘与配置全解

一、企业员工招聘人员招募分内部、外部补充两个方面。内部招募 指通过内部晋升、工作调换、返聘等方法,从企业内部人员中选拔合适人员补充空缺岗位。其优势有 准确性高,适应较快,激励性强,费用较低;不足之处有因处理不公方法不当或员工个人原因在组织中产生矛盾,容易造成“近亲繁殖”,裙带关系等不良影响。外部招募...
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