企业培训PPT的制作套路 在讲企业培训PPT的制作套路之前，我要先讲一些别的东西。自上次写了一系列教学PPT后，很多伙伴私信小万。“哎呀小万，税法课件怎么制作？”“求企业培训的套路啊？”“科技类PPT怎么做？”......最有意思的是，有问舞蹈PPT怎么做的？千言万语汇成了一句话：PPT怎么做 ？在我看来，所谓税法PPT就是...
宝洁公司的培训体系精华，看这一篇就够了！ “宝洁校友”在商界一直威名远播，作为日化行业的庞然大物，其培训体系被称为世界上最完备的培训体系之一。本文主要梳理了宝洁的培训模型、内训体系、职位体系、讲师体系、课程体系、宝洁大学等模块，希望能带给你一点启发。...
有了OKR，KPI要“下课”？这有一份全干货OKR快速参考指南 导读：OKR，是一套帮助企业、团队与个人明确发展目标、跟踪工作进展的管理工具。它的诞生时间并不长，国内企业接触的时间更短，因此在实操前有必要对这一方法做深入了解。阅读本文，全方位了解OKR。后附设计、执行全过程及企业应用案例，深度长文，先收再看~随着经济飞速的发展，人力资源管理越来越成为企业管理系统...
思考丨不靠KPI、不靠涨工资，什么可以让90后玩命工作？ 最近网上有个挺火的讨论：小微企业需要绩效管理吗？有人说“初创企业规模小，员工的一举一动、做得好与不好都在老板的眼皮底下，一目了然，没有必要做绩效管理。”...
刘强东：管理近11万人马，就靠这4招！ 一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队。培养团队，我花的时间最多。——刘强东到底，京东在人才的选择上有什么标准？面对近11万员工，京东又是如何培养团队的呢？今天和大家分享京东CEO刘强东关于公司人事管理中选人、用人、留人的原则和方法，希望能给大家带来一点启发。我们知道，管理一家公司，有...
HR进行对人才库管理的黄金三步法 优秀人才库建立好了，根据设定的标准和流程，也筛选出了优秀的员工。那么是不是这样就万事大吉了呢，当然不是，这只是完成了最基础的人才库信息建设。最重要的还在后边的管理维护，下面和大家分享一个对人才库实施管理的黄金三步法。第一步：建立动态的人才库台账。前面做完基础的筛选，信息统计，这是最基础的铺垫工作。优...
