经营管理 第9页

有了OKR,KPI要“下课”?这有一份全干货OKR快速参考指南

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导读:OKR,是一套帮助企业、团队与个人明确发展目标、跟踪工作进展的管理工具。它的诞生时间并不长,国内企业接触的时间更短,因此在实操前有必要对这一方法做深入了解。阅读本文,全方位了解OKR。后附设计、执行全过程及企业应用案例,深度长文,先收再看~随着经济飞速的发展,人力资源管理越来越成为企业管理系统...
刘强东:管理近11万人马,就靠这4招!

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一家企业如果成功是因为团队,如果失败也一定是因为团队。培养团队,我花的时间最多。——刘强东到底,京东在人才的选择上有什么标准?面对近11万员工,京东又是如何培养团队的呢?今天和大家分享京东CEO刘强东关于公司人事管理中选人、用人、留人的原则和方法,希望能给大家带来一点启发。我们知道,管理一家公司,有...
HR进行对人才库管理的黄金三步法

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优秀人才库建立好了,根据设定的标准和流程,也筛选出了优秀的员工。那么是不是这样就万事大吉了呢,当然不是,这只是完成了最基础的人才库信息建设。最重要的还在后边的管理维护,下面和大家分享一个对人才库实施管理的黄金三步法。第一步:建立动态的人才库台账。前面做完基础的筛选,信息统计,这是最基础的铺垫工作。优...
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