员工管理超级指南：六大策略轻松Hold住新员工 招聘经理和创始人花费了大量的时间和精力来挑选有才华的候选人，通过各种策略和长期的游说终于让这些大牛签下了合同，但一切才刚刚开始。新员工进入岗位后的最初几天将直接决定他们是否会长期留任，很多时候初创公司在这一关键步骤上缺乏经验和认识。我们认为建立一个支持系统是至关重要的。在快速扩大创企规模的...
“管理5会”，缺一不可，学会了，领导器重，下属佩服. 很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。管理者,...
经营、运营和管理之间的区别这一篇全讲清楚了！ 最近骚老师在上课的时候，某个同学问了一个问题，他说"老师，你能告诉我什么是管理？什么是运营？什么又是经营吗？" 这位同学不是初入职场的小白，相反，他是在一家500强外资企业做了很多年的职场"老鸟"，即便是这样一只"老鸟"也没能弄明白经营、运营和管理之间的区别。 我们平时阅读的很多企业管理、...
王健林：靠制度管人，而不是人管人！论用人，我只有这一条原则 来源：《万达哲学》作者：王健林在歌唱界，王健林一定是最会赚钱的，在商业界，王健林一定是最爱唱歌的。如此热爱音乐又热爱歌唱的，先定一个小目标的老板，他是如何用好人的呢？王健林曾说：论用人，我只有这一条原则，这个原则就是一切要用制度说话。01 靠制度管人而不是人管人企业文化主要分三类：精神文化...
项目经理必备的8大管理技能 大概没有人，比环环更懂项目经理的日常了。眨眼间，丧 day（周日）、忙 day（周一）、求死 day（周二）、未死 day（周三）、受死 day（周四）、福来day（周五）、洒脱day（周六）……就都过去了。除了能力没什么提升，工资也没涨。肩负着【科普项目管理知识】使命的环环，怎会放弃拯救...
我的公司是被管理死的！（深度好文） 去年12月份，朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全，文化理念先进，好多同事都是海归，但年后回来就倒闭了。我并不吃惊，举个细节：在他们公司，公款报销吃喝成了公开的秘密，领导也知道，但解决方法就是无休止的开会提醒。所以，很多公司并非死在产品业务不行，而是掉进了管理的大坑。请认真思考一下...
乱谈管理（打铁还要自身硬。做好自己，才能带好团队！） 好的团队是大家，特别是管理者都十分期待的，那么，好的团队有什么特征呢？1.明确的团队目标一个好的团队，大家一定有共同的、明确的目标，是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。2.共享一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息，及时地在团队成员...
25种流行管理工具 | 全面质量管理 全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理的概述20世纪50年代末，美国通用电气公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量...
管理者必须要精通的六项管理技能 来源：http://www.360doc.com/content/14/0721/12/4709400_396013051.shtml管理技能一：计划为什么职场中那么多管理者不愿意制定计划呢?主要有两个原因：1)、认为制定计划是复杂繁琐的一个工作，常常被“计划”赶不上“变化”的思想所蒙蔽了...
