我的公司是被管理死的！（深度好文）

我的公司是被管理死的！（深度好文）

去年12月份，朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全，文化理念先进，好多同事都是海归，但年后回来就倒闭了。我并不吃惊，举个细节：在他们公司，公款报销吃喝成了公开的秘密，领导也知道，但解决方法就是无休止的开会提醒。所以，很多公司并非死在产品业务不行，而是掉进了管理的大坑。请认真思考一下...
乱谈管理（打铁还要自身硬。做好自己，才能带好团队！）

乱谈管理（打铁还要自身硬。做好自己，才能带好团队！）

好的团队是大家，特别是管理者都十分期待的，那么，好的团队有什么特征呢？1.明确的团队目标一个好的团队，大家一定有共同的、明确的目标，是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。2.共享一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息，及时地在团队成员...
“多点头、勤碰头、站后头”，让你的管理工作更有成效（转载）

“多点头、勤碰头、站后头”，让你的管理工作更有成效（转载）

管理者的工作，看起来往往是又多又杂，既要制定工作计划、进行人员分工、内部协调沟通，对上还要向上级汇报工作，对下要负责解决员工遇到每一个问题，甚至员工之间闹矛盾，也需要管理者去调解和开导。所以，管理者的工作范畴到底是什么？对于这一问题，我们很难给出定论。但是，我们可以肯定，如果一位管理者做到...
管理大师德鲁克：管理者应该管好“头”和“脚”！(建议收藏)

管理大师德鲁克：管理者应该管好“头”和“脚”！(建议收藏)

管理大师德鲁克说有一句经典名言：管得少就是管得好。如何理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。习惯于相信自己，放心不下他人，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是管理者的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，...
为什么华为如此坚定地走“科学管理”之路？德鲁克：泰勒管理思想的影响远不止如此

为什么华为如此坚定地走“科学管理”之路？德鲁克：泰勒管理思想的影响远不止如此

文 / 吴越舟，华夏基石管理咨询集团合伙人来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）编自吴越舟新著《非常之道—德鲁克管理思想精粹》任正非曾称：“未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点，除了靠创新外，要靠严格、有效、简单的现代管理体系。只有在此基础上，才能实现大视野、大战略。”有...