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管理者为什么要懂权谋?韩非子:为了坐稳位置,避免被下属架空


什么是权谋?

一千个人眼里有一千个哈姆雷特,其实每个人对权谋的理解也是不一样的,在鬼谷子看来,权谋就是随机应变的说服谋略,如果你让韩非子回答,他可能会告诉你,

权谋,就是权力的谋划。

我发现很多朋友想学权谋,结果到儒家经典里学习,这无疑是走了最远的弯路。人们常说的外儒内法,在法家的权谋外套上儒家的仁义,也不是毫无道理。说起权谋之学,阿信不一定会推荐《鬼谷子》,但一定会推荐《韩非子》。

这部法家经典的厉害之处在于,正着看是帝王之学,反着看是制君之术。

到底是不是呢?本文里阿信将跟大家分享韩非子告诫领导者的三个劫数,一个领导者是如何被人夺权架空的。

韩非子认为,管理者的劫难有三种:明劫,事劫,刑劫。

第一,明劫:时刻提防着老二

很多朋友会质疑,一把手的心胸格局就不能放宽阔点吗,干嘛非要跟二把手过不去呢?这是个好问题。正好借此解答一位道友的困扰。这位道友是个老板,雇了位总经理帮助自己管理公司。他做了好几年的甩手掌柜,直到最近看财务报表时,隐约的感到了不对劲。于是安排财务去查。不查不知道,一查吓一跳,原来他信任的总经理,一直拿着公司的钱投资自己的项目。

当他想安插自己人时,更是慌了神,公司的上上下下早就安插上了总经理自己的人,谁也挤不进去。这位道友感慨道:

“公司名义上是自己的,实际上是总经理说的算”。

什么是明劫?这就是。在公司里,总经理有着极大的权力,听话的留下,不听话的开除。顺从的就加薪,忤逆的就降职,对老板阿谀奉承,对员工收买拉拢。

如此一来会怎么样?韩非子说“群臣持禄养交,行私道而不效公忠”。什么意思?下面的人被二把手团结了起来,拿着俸禄结党,把老板给架空了,用鬼谷子的话说叫“结以党友”。

这就是明劫。


第二,事劫:警惕权力绑架的人

每个企业都有弄臣,他们是懂得阿谀奉承,钻营领导进而获得权力的人,只有这样才能恃宠而娇。至于如何得到博取领导的赏识,就需要认真揣摩钻营了。得到了领导的信任,接下来就要追逐权力了。

苏秦也好,张仪也罢,他们在游说的过程中,一定会提出一个假想敌,树立外部矛盾,有了外患,自己才有施展的舞台,上升的机会。

弄臣也懂这个套路,俗话说“混乱是上升的阶梯”,想往上爬,就一定要搞事情,他们除了阿谀奉承,更懂“矫外以胜内”,即,假托外部力量来控制内部的政事,颇有点养寇自重的意思。

弄臣会根据形势,强调对外博弈的重要性,张口闭口祸福得失,说一些耸人听闻的话来迎合君主的好恶,怂恿领导做一些达到自己不可告人目的的事情。君主听信了他的话,就谦恭地以全部的力量来支持他。

事情失败了,君主一起分担灾祸。事情成功了,则弄臣借机掌权。那参与此事的大臣,众口一词地称赞这样做的好处,那些反对者,甚至领导者自己的意见就必然不会被相信了。自古以来,不仅有道德绑架,也有权力绑架。

这是事劫。

第三,刑劫:做个让人敬畏的领导者

领导者一定要是慈眉善目,平易近人的吗?这句话不能说是错,但只会“和蔼可亲”的领导者一定不是个合格的领导者。事实上,一个让人敬畏的领导者,才是一个合格的领导者。这也是很多领导不明白的道理,总认为要跟员工打成一片,这是误区。领导者可以表演一些“与民同乐”的曲目,目的是得到员工们的尊敬,但这只是一部分。

韩非子认为权力的核心是“二柄”,也就是奖惩,这是领导者的两条腿。如果失去了“刑罚”的权力,就成了瘸子。领导者的要被人畏惧的,这也是很多领导者做不到的事情,因为总想当好人,结果导致下面的人不怕你,所以没有被畏惧,自然就没有了领导力。在企业管理中,更是如此。

实际上,刑罚远比奖赏更直接更有力量。如果领导者不懂,那么权臣只凭刑罚就可以直接获得权力。在企业里,如果有人能绕过领导者,直接掌握的惩戒的权力,那么他也就掌握了让人畏惧的权力,久而久之,领导者的权力自然就被削弱了,权力也自然就旁落了。

以上就是领导者的三个劫难:结党的明劫,立功的事劫,惩罚的刑劫。如果作为领导者的你不明白,迟早被下属架空。

本文由鬼谷道、鬼谷子智囊团创始人鬼谷信原创出品,更多精彩内容可私信回复“鬼谷秘籍”,赠送您道藏鬼谷子智慧内参秘籍。

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