“管理5会”，缺一不可，学会了，领导器重，下属佩服. 很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。管理者，不能当领导...
经营、运营和管理之间的区别这一篇全讲清楚了！ 最近骚老师在上课的时候，某个同学问了一个问题，他说"老师，你能告诉我什么是管理？什么是运营？什么又是经营吗？"这位同学不是初入职场的小白，相反，他是在一家500强外资企业做了很多年的职场"老鸟"，即便是这样一只"老鸟"也没能弄明白经营、运营...
王健林：靠制度管人，而不是人管人！论用人，我只有这一条原则 王健林曾说：论用人，我只有这一条原则，这个原则就是一切要用制度说话。01靠制度管人而不是人管人企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。...
“多点头、勤碰头、站后头”，让你的管理工作更有成效（转载） 既要制定工作计划、进行人员分工、内部协调沟通，对上还要向上级汇报工作，对下要负责解决员工遇到每一个问题，甚至员工之间闹矛盾，也需要管理者去调解和开导。...
