“管理5会”,缺一不可,学会了,领导器重,下属佩服. 很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。管理者,不能当领导...
经营、运营和管理之间的区别这一篇全讲清楚了! 最近骚老师在上课的时候,某个同学问了一个问题,他说"老师,你能告诉我什么是管理?什么是运营?什么又是经营吗?"这位同学不是初入职场的小白,相反,他是在一家500强外资企业做了很多年的职场"老鸟",即便是这样一只"老鸟"也没能弄明白经营、运营...
王健林:靠制度管人,而不是人管人!论用人,我只有这一条原则 王健林曾说:论用人,我只有这一条原则,这个原则就是一切要用制度说话。01靠制度管人而不是人管人企业文化主要分三类:精神文化、制度文化和行为文化。...
“多点头、勤碰头、站后头”,让你的管理工作更有成效(转载) 既要制定工作计划、进行人员分工、内部协调沟通,对上还要向上级汇报工作,对下要负责解决员工遇到每一个问题,甚至员工之间闹矛盾,也需要管理者去调解和开导。...