管理就是提要求、会修正、会奖惩、成习惯,管理的精髓都在这了

管理就是提要求、会修正、会奖惩、成习惯,管理的精髓都在这了

管理其实很简单。只要了解了管理的本质,建立管理习惯,并形成了一定的规范和流程,就能形成高效率的管理模式。一、对管理的基本认识管理分为生产管理,企业管理,机会管理,人员管理,商业管理,等等。生产管理要建立生产线,通过人与机器的结合建立管理效率。而这是影响人类最深刻的管理。马云说:“人类的两大...
你缺的不是管理,而是领导力

你缺的不是管理,而是领导力

有人问:“为什么我的下属,总是不服我?不愿意听我的?用了很多管理的方法都不奏效,该怎么办?”可能你缺的不是管理,而是领导力。对于领导力的理解,不少人存在误区。他们认为自己坐在管理的岗位上,是领导,就有领导力。不然,领导力跟职位没有关系,很多管理者虽然在管理岗位上,依然没有领导力。没有领导力...
德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……

德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……

作者|彼得·德鲁克  来源|管理的常识(ID:Guanlidechangshi)很大一部分管理者只顾着往下看。他们满脑子装的是工作本身,而不是成果。他们担忧的是所在组织和上司“欠”自己的东西以及应该为自己做的事。他们最在意自己“应该有”的权力。结果,他们让自己变得无效。...
40岁后,让你职场走上坡路的8条建议

40岁后,让你职场走上坡路的8条建议

职场对于中年人并不宽容,想要在40岁后越混越好,走向上坡路,一定要记住以下8条建议。1、明确职场关系亲疏表职场中,真正决定你未来发展的只有那么2-3个人,所以没有必要花费大量的时间用在经营无效的关系上。老板>领导>下属>同事老板决定你未来发展的高度,领导决定你发展的可能,下属决定你发展的质...
稻盛和夫:我的经营管理经验,就这15条,做到了,管理不难

稻盛和夫:我的经营管理经验,就这15条,做到了,管理不难

提起稻盛和夫,管理界可谓大名鼎鼎,很多人潜心研究他的成功管理经验,不在实践中加以运用,并且在不同程度上复制了稻盛和夫的商业成功!他的管理秘诀到底是什么?总结归纳以下,就是以下15条!1、经营12条1)明确事业的目的意义;2)设立具体的目标;3)胸怀强烈的愿望;4)付出不亚于任何人的努力;5...
为什么说「管理」和「经营」从来都是两码事?

为什么说「管理」和「经营」从来都是两码事?

毋庸置疑,任何企业的生存和发展都离不开两件事——经营与管理,这也是企业家们常讨论的话题,但很多企业领导者常把经营与管理混为一谈,认为只要抓好管理就万事大吉了,这是非常错误的。今天的市场纷繁变化,企业的不确定性越来越高,做企业,不仅需要好的管理,更需要好的经营。世界上许多管理杰出的企业,比如...
怎样才能管理好企业,如何做到企业经营管理?

怎样才能管理好企业,如何做到企业经营管理?

我们常说懂经营,会管理,可见经营管理对企业的重要性。可正如冯仑戏说的那样,满街都是管理书籍,却到处都有破产企业;满书店都是爱情教程,满大街都是不幸婚史。那么,何为经营,何谓管理呢?这个世界是不断变化发展的;万物都在无时无刻改变着。做为一个具有生命力的企业,想在动态广大的市场竞争中占有一席之...
谈经营管理:目标不是直接分到人身上,而是团队承担

谈经营管理:目标不是直接分到人身上,而是团队承担

一、企业经营管理起源1、概念化的经营、管理:经营:定战略、定计划、盘资源 :量、本、利管理:统一思想、获配工具、措施保障:责、权、利2、具体化的经营、管理:经营:定战略:确定竞争领域,确定长远竞争方案,确定短期竞争方案,表现为:年度业务秩序、年度组织秩序、年度人才秩序定计划:使命、愿景,十...