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如何才能做好管理?吃透人性,抓住人心,你就能轻松做好管理

如何才能做好管理?吃透人性,抓住人心,你就能轻松做好管理原标题:如何才能做好管理?吃透人性,抓住人心,你就能轻松做好管理

导读:

如何才能做好管理?吃透人性,抓住人心,你就能轻松做好管理。管理就是和人性做博弈,掌握这6招,让你调动人性,拉拢人心,做一个成功的领导者。一、定目标,用目标告诉员工——该干什么。...

如何才能做好管理?吃透人性,抓住人心,你就能轻松做好管理。管理就是和人性做博弈,掌握这6招,让你调动人性,拉拢人心,做一个成功的领导者。

如何才能做好管理?吃透人性,抓住人心,你就能轻松做好管理

一、定目标,用目标告诉员工——该干什么。

好吃懒做,这是人性,能躺着绝不站着,这也是人性,所以你要想让员工主动积极,就一定要用目标去督促他们,调动大家的主动性。有了目标,才会有努力的方向;有了目标,才不会盲目才不会没事做。

二、定流程,用流程告诉员工——做事的先后顺序。

有了目标,大家就一定去实现目标吗?也不一定,俗话说“没有功劳也有苦劳”,你是不是也常常听到员工说,“我已经拼命干活了”“我已经加班加点了”“没有完成目标,不能怪我,我尽力了”,该付多少钱,你还不能少付,不然咱们法院见。所以说,做管理,你一定要告诉员工怎么做,告诉员工做事的流程,给他制定一个流程标准的流程,让大多数人经过培训,都可以通过这个流程去拿到结果。这样一来,你就有了最低的结果保证,让流程来为你的结果负责,而不是让充满变数的人来负责。

如何才能做好管理?吃透人性,抓住人心,你就能轻松做好管理

三、设标准,让标准告诉员工——做成什么样。

管理不是随心所欲,员工工作也不能随心所欲,你如果想拿到一个基本的结果,就一定要敢于要求员工,要给员工定标准。这样只要员工按照标准执行,你就能拿到一个相对可以的结果,至少不会让你白白辛苦一场。

四、给压力,用压力告诉员工——你得好好干。

有了标准和流程,但是,员工磨洋工、混日子,拖拖拉拉,执行不力,怎么办?给他们压力!一方面给他带来时间上的压力,告诉员工有什么时间完成,另一方面要引入团队的竞争机制,从外部不断引进优秀的人才,确保大家良性竞争,既可以让你的团队逐渐变得强大起来,又可以避免一些人浑水摸鱼,把把团队给搅乱了。

如何才能做好管理?吃透人性,抓住人心,你就能轻松做好管理

五、做复盘,用复盘告诉员工——这样做有结果。

用复盘来提升你的管理效果。团队达到了什么结果?团队的这些结果是如何达到的?你把这些过程标准流程写下来,总结下来,这些就是你复制团队、复制优秀员工的标准化内容。对于培养新人、提升其他员工的能力,有很大的帮助,同时管理者在复盘的过程中,可以不断提升自己的管理能力,调整自己的管理策略,让团队越来越强大,这样你带团队,就会越来越顺手。

六、给奖惩,用奖惩告诉员工——做什么不做什么。

员工为什么要听你的?一方面你能给他带来利益,能给他带来好处,另一方面你代表了规则,能用规则来惩罚他,所以,管理者如何来树立威望呢?如何才能带好团队呢?一定要树立威望。怎么树立威望?用奖惩来树立威望。用惩罚来让员工畏你怕你,用奖励来让员工敬你爱你。只要你做到公平奖惩、一视同仁,你就树立了威望,你带团队会轻松很多。至少你可以达到两个效果,一是员工不敢跟你叫板,二是员工愿意为你(钱)好好工作。

如何才能做好管理?吃透人性,抓住人心,你就能轻松做好管理

总之,做领导绝对不是坐在办公室发号施令,而是要通过细致的管理,通过对人性、人心的琢磨,和人性做博弈,去调动员工。你有多么了解人性,你管理团队就多么得心应手,所以,如果你想做好管理,一定要明白员工在想什么、员工想要什么。把你想要的和员工想要的,融合在一起,捆绑在一起,你就能把你的事变成员工的事,满足员工,成就自己,这才是你应该达到的管理效果,同时也是你和员工双赢的效果,也是你无为而治的追求境界。

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