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优秀管理者不可不知的4条管理之术:助你提升影响力,让员工服气

优秀管理者不可不知的4条管理之术:助你提升影响力,让员工服气原标题:优秀管理者不可不知的4条管理之术:助你提升影响力,让员工服气

导读:

成为职场的领导,或者是管理他人,是我们无数人梦寐以求的一件事。但事实却相当的残酷,这个世界上永远只有绝少数人能够成为领导。那么,这些做领导的究竟是凭借什么样的手段让下属服气的呢...

成为职场的领导,或者是管理他人,是我们无数人梦寐以求的一件事。

但事实却相当的残酷,这个世界上永远只有绝少数人能够成为领导。

那么,这些做领导的究竟是凭借什么样的手段让下属服气的呢?

有影响力的领导者,一定有两下子,其中的部分高手,甚至有四下子。

今天,我就来给大家分享优秀管理者不可不知的4条管理之术:助你提升自己在公司的影响力,让员工们服气。

优秀管理者不可不知的4条管理之术:助你提升影响力,让员工服气

第一条:打一下

对待员工不能太好,否则,他很可能会膨胀,甚至爬到你的头上。

一个带动两个,两个传染四个,等到扩散至整个团队,你这个领导也就意味着形同虚设了。

面对刺头的时候,杀一杀他的威风,挫挫他的锐气,让他知道,到底谁才是领导,谁在这个团队里拥有绝对的话语权。

杀鸡儆猴,新官上任三把火,这样的举措有的时候也不是不能用。

谁当出头鸟,就拿谁来立威,打垮员工中的头头,你才能在团队中站得稳脚跟。否则,等到真正需要你给出关键决策的时候,有人出来唱反调,那个时候后果会更加的严重。

不管他多能干,多有才,要是压不住,在不久的将来,你早晚被拉下去。

优秀管理者不可不知的4条管理之术:助你提升影响力,让员工服气

第二条:摸一下

作为领导,一定要做到人尽其才,物尽其用,安抚员工把自己的优点和能耐都发挥出来。

一个优秀的管理层,向来会懂得知人善用,了解每个下属的优缺点,并且将他们安排在最合适的职位上,扬长避短,为团队贡献出最大的价值。

选贤任能是领导者的基本工作,不能埋没了人才,有能力的人重用,没能力的人退居二线,这是职场的规矩。

让所有人都知道你是一个任人唯贤的领导,而非任人唯亲的昏庸无能之辈。

这样,今后才会有越来越多的人愿意跟随你,死心塌地为你卖命。

第三条:谈一下

丘吉尔曾经说过:谁能给别人展示未来,谁就有了领导别人的权力。

谈一下就是谈理想、谈愿景、谈未来,用我们现在职场的话来说叫画饼。

精神上的引导,是管控员工必不可缺的一步。将团队与员工的目标进行捆绑,告诉他们努力工作,加油奋斗,不仅仅是在帮助公司盈利,更是在实现自己的理想。

做好上下同欲,描绘出美好的未来蓝图,激发员工心中的热情,这是领导者每天都需要做的工作。

一个团队士气是否低落,和他们的精神状态有着莫大的联系。有激情,满腔热血的团队,往往工作会更加卖力,创造的成果也更加的丰硕。

优秀管理者不可不知的4条管理之术:助你提升影响力,让员工服气

第四条:露一下

露一下是安人之道,每个人都需要被爱,被关怀,被关注,被理解,被支持,被记住,被重视……

所以,作为领导,多体谅下属,对他们表示出你的诚意与关心,会让大家更加愿意追随你。

上面4条,能够做到第一条,只能是个孤家寡人,运气好,可能会有两个朋友,是谓下人。

做到一二,可谓中人,通情达理,相处融洽。

做到一二三,可谓上人,或成就一番事业。

做到一二三四,可谓上上人,必定长袖善舞,左右逢源。在阴可做智囊,在阳或为行业领袖。

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