五个企业经营管理故事，受益终身 编辑推荐：管理是门关于人的学问，不管什么职业、什么行业，凡是带上管理两字，就不仅仅是门技术活了，更好的时候是管理的艺术，管理会计也是如此，我们之前说过，管理会计不是一个工作岗位，而是一种带管理艺术的工作方式。当然，不是说管理学就不是技术活了，做管理也有方法论，比如管理会计你要学习预算、成本...
真正厉害的领导，都识人心、懂人性 职场当中，流传一句话：浇树浇根，管人管心。管理90后员工更应如此。随着工作环境日益复杂化，员工个性日益鲜明、需求日益多元，管理者如何能够走进员工内心、赢得他们信任？管理的常识内容合伙人、具有20多年人力资源管理、企业咨询经验的宋春涛老师认为，其中一个关键在于，管理者是否能与员工建立“人心化...
冲突管理：员工越管越抵触，越不管越懒散，管理者怎么办？ 闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师没有员工愿意被人管冲突管理：员工越管越抵触，越不管越懒散，管理者怎么办？管理本身就是一个矛盾体，两难的选择是管理过程中的常态。其一、从人性的角度来讲，没有人愿意被人管，甚至你越管他就...
管理者为什么要懂权谋？韩非子：为了坐稳位置，避免被下属架空 什么是权谋？一千个人眼里有一千个哈姆雷特，其实每个人对权谋的理解也是不一样的，在鬼谷子看来，权谋就是随机应变的说服谋略，如果你让韩非子回答，他可能会告诉你，权谋，就是权力的谋划。我发现很多朋友想学权谋，结果到儒家经典里学习，这无疑是走了最远的弯路。人们常说的外儒内法，在法家的权谋外套上儒家...
团队管理的“十大核心”要素，管理者必读(深度好文) 团队对于一个公司来说是很重要的，好的团队做事可以让你事半功倍，团队管理一件让管理者头疼的问题，一个好的团队要怎么管理呢？团队管理的“十大核心”要素，管理者必读！1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所...
自媒体大佬永远不会告诉你的8个网站 做自媒体必备几个网站是必须的，毕竟这些网站是创作者的好帮手。那可能会有一些新手不知道有哪些网站是可以帮助创作的，比如不知道在哪找免费图片和视频。其实我之前也不知道，不知道原来有那么多网站可以免费学习，可以找到免费无版权图片。也不知道原来那些公众号排版很漂亮的文章，是利用辅助工具来排版的。这...
管理者常用的19个管理工具，建议收藏 一、SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Th...
全球著名咨询公司9大分析模型，经典商业思维，值得借鉴 1、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。...
自我的管理29个工具：时间、目标、计划、思维...（建议收藏） 时间管理：四象限管理法时间管理：80/20法则工具3：ABC控制法目标管理：SMART原则目标管理：目标多叉树法目标管理：6W3H计划管理：PDCA计划管理：标准化管理计划管理：有效计划法压力管理：压力评估压力管理：压力管理曲线思维创新：鱼刺因果图思维创新：swot分析法思维创新：5个为什...
企业管理技巧，八个故事，看透员工管理。 企业管理，到底难不难？▼员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。01分工【故事】一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至...
