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稻盛和夫:我的经营管理经验,就这15条,做到了,管理不难

提起稻盛和夫,管理界可谓大名鼎鼎,很多人潜心研究他的成功管理经验,不在实践中加以运用,并且在不同程度上复制了稻盛和夫的商业成功!他的管理秘诀到底是什么?总结归纳以下,就是以下15条!


1、经营12条

1)明确事业的目的意义;

2)设立具体的目标;

3)胸怀强烈的愿望;

4)付出不亚于任何人的努力;

5)销售最大化,经营最小化;

6)定价决定经营;

7)经营取决于坚强的意志;

8)燃烧斗志;

9)拿出勇气做事;

10)不断从事创造性的工作;

11)以关爱和诚实之心待人;

12)保持乐观向上的态度。

2、4大管理理念

1)制度观:制度是公司发展的基石,但与制度相比,更重视人心。

2)激励观:员工动力一定要有物质基础,与物质激励相比,更重视精神奖励。

3)利益观:与股东利益相比,更重视员工利益。

4)人才观:才能固然重要,与才能相比,更重视人的品行。

3、思维方式决定人生和经营

我们在生活和经营中,需要做出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。企业经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。


4、“血盟”精神

创业之初,无法给职工像样的待遇,设备又差,也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的情况下,要让大家一起去拼命地于活,必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。

5、“五不”人生修炼

1)工作时,付出不亚于任何人的努力。

2)处事时,不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。

3)灾难时,不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹;

4)幸运时,不得意忘形,不失谦虚之心。

5)萧条时,要有远见,要忍耐,不慌张。

6、要有耐心

不做到满意的程度,我绝不放弃。失败是一种心理状态。每一次开展大计划,我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。之后如果遭遇困难,我就没有放弃的理由了。若是一条路走不通,我就会设法开辟另一条路,直至达到真正的目的为止。有时候,我也得告诉自己,要有耐心。

7、经营法则

①明确事业的目的和意义;

②设立具体的目标,所设目标与员工共有;

③怀有强烈的愿望,即怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望;

④付出不亚于任何人的努力,一步步扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作;

⑤销售最大化,经费最小化。利润无须强求,量入为出利润随之而来。


8、构思、计划、执行

在构思阶段,为了产生新的点子,需要有乐观的精神。在具体的确立计划的阶段,需要考虑到所有的风险,慎重细心地制定严密的计划。到了实行的阶段,只需要按照想的去做就行了。

9、成功方程式

创造力 = 能力×热情×思维方式。需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感,去觉知并跟随一刻接一刻的真实。

10、将来进行时

目标看似高不可攀,但决不退缩,倾注热情,拼命钻研。这样,就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。换种说法,沉睡在我们身上的巨大潜能迸发出来了。所谓“不可能”,只是现在的自己不可能,对将来的自己而言那是“可能”的。应该用这种“将来进行时”来思考。


11、阿米巴哲学

1)划小单元,让员工像老板一样主动思考、经营;

2)赋权经营,快速培养经营人才;

3)数字化经营,形成公平,公开,公正的赛马平台,实现销售额最大化、费用最小化!

12、世上的东西分为三种

可燃物,不可燃物和自燃物。人也分为三种:自燃的人---不借外力,自发自动的人;可燃的人--外在刺激,可以活跃的人;不可燃的人——否定一切,态度冷漠的人。我们真正需要的是自燃的人。这些人活力十足,不时散发出光和热,更把这股正能量传递给周边的人。

13、做好CEO的“四项基本原则”

1)与制度相比,更重视人心。

2)与物质激励相比,更重视精神奖励。

3)与股东利益相比,更重视员工利益。

4)与才能相比,更重视人的品行。

14、论领导人的资质

1)具备使命感,是领导人首先必须具备的最基本的资质;

2)明确地描述目标并实现目标,让目标成为每位员工的工作指针;

3)挑战新事物,领导人害怕变革,失去挑战精神,团队就开始步入衰退之路;

4)获取众人的信任和尊敬;

5)抱有关爱之心,领导人不能依靠强权。

15、忠告

1)先员工之苦而苦,后员工之甜而甜;

2)你爱员工,员工才会爱客户;

3)不应该要求部下自我牺牲;

4)珍视员工,就会产生凝聚力;

5)石墙缝里闪光的小碎石同样重要。

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