提起稻盛和夫，管理界可谓大名鼎鼎，很多人潜心研究他的成功管理经验，不在实践中加以运用，并且在不同程度上复制了稻盛和夫的商业成功！他的管理秘诀到底是什么？总结归纳以下，就是以下15条！

1、经营12条

1）明确事业的目的意义；

2）设立具体的目标；

3）胸怀强烈的愿望；

4）付出不亚于任何人的努力；

5）销售最大化，经营最小化；

6）定价决定经营；

7）经营取决于坚强的意志；

8）燃烧斗志；

9）拿出勇气做事；

10）不断从事创造性的工作；

11）以关爱和诚实之心待人；

12）保持乐观向上的态度。

2、4大管理理念

1）制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。

2）激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。

3）利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。

4）人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。

3、思维方式决定人生和经营

我们在生活和经营中，需要做出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。

4、“血盟”精神

创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地于活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。

5、“五不”人生修炼

1）工作时，付出不亚于任何人的努力。

2）处事时，不忿怒不嫉妒，不轻浮，更不骄傲自恣。

3）灾难时，不悲叹，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢骚满腹；

4）幸运时，不得意忘形,不失谦虚之心。

5）萧条时，要有远见，要忍耐，不慌张。

6、要有耐心

不做到满意的程度，我绝不放弃。失败是一种心理状态。每一次开展大计划，我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。之后如果遭遇困难，我就没有放弃的理由了。若是一条路走不通，我就会设法开辟另一条路，直至达到真正的目的为止。有时候，我也得告诉自己，要有耐心。

7、经营法则

①明确事业的目的和意义；

②设立具体的目标，所设目标与员工共有；

③怀有强烈的愿望，即怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望；

④付出不亚于任何人的努力，一步步扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作；

⑤销售最大化，经费最小化。利润无须强求，量入为出利润随之而来。

8、构思、计划、执行

在构思阶段，为了产生新的点子，需要有乐观的精神。在具体的确立计划的阶段，需要考虑到所有的风险，慎重细心地制定严密的计划。到了实行的阶段，只需要按照想的去做就行了。

9、成功方程式

创造力 = 能力×热情×思维方式。需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实。

10、将来进行时

目标看似高不可攀，但决不退缩，倾注热情，拼命钻研。这样，就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。换种说法，沉睡在我们身上的巨大潜能迸发出来了。所谓“不可能”，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是“可能”的。应该用这种“将来进行时”来思考。

11、阿米巴哲学

1）划小单元，让员工像老板一样主动思考、经营；

2）赋权经营，快速培养经营人才；

3）数字化经营，形成公平，公开，公正的赛马平台，实现销售额最大化、费用最小化！

12、世上的东西分为三种

可燃物，不可燃物和自燃物。人也分为三种：自燃的人---不借外力，自发自动的人；可燃的人--外在刺激，可以活跃的人；不可燃的人——否定一切，态度冷漠的人。我们真正需要的是自燃的人。这些人活力十足，不时散发出光和热，更把这股正能量传递给周边的人。

13、做好CEO的“四项基本原则”

1）与制度相比，更重视人心。

2）与物质激励相比，更重视精神奖励。

3）与股东利益相比，更重视员工利益。

4）与才能相比，更重视人的品行。

14、论领导人的资质

1）具备使命感，是领导人首先必须具备的最基本的资质；

2）明确地描述目标并实现目标，让目标成为每位员工的工作指针；

3）挑战新事物，领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路；

4）获取众人的信任和尊敬；

5）抱有关爱之心，领导人不能依靠强权。

15、忠告

1）先员工之苦而苦，后员工之甜而甜；

2）你爱员工，员工才会爱客户；

3）不应该要求部下自我牺牲；

4）珍视员工，就会产生凝聚力；

5）石墙缝里闪光的小碎石同样重要。