精益生产JIT看板实施实战详解 精益JIT作为TPS系统的其中一个支柱，它的实施不仅仅是掌握基本的方法那么简单，还需要您掌握JIT实施的原则，也即实施的基本条件。为此，档即用网向您推荐如下的“JIT看板实施实战详解”的干货文档。小伙伴们万万不可错过，原版文档下载方法参照文章底部说明~1.JIT实施的基本原则及前提１．后工...
丰田精益生产的七个流派 来源：精益生产工厂管理咨询精益生产是美国麻省理工学院的专家对日本丰田准时化生产生产方式的赞誉称呼。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一典型工业为例，经理论化后总结出来的。它是当前工业界最佳的一种生...
精益生产车间生产线布局 生产线的布局是有讲究的，除去风水和玄学的因素，我们只谈管理经验。通常来说，生产线的布局应恪守两个遵循、两个回避。两个遵循是逆时针排布、出入口一致；两个回避是孤岛型布局、鸟笼形布局。以下一一进行说明。1.逆时针排布。逆时针排布，主要目的是希望员工能够一人完结作业、能够实现一人多机，从而在根本...
五分钟带你回顾精益生产内涵 精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。本文从从经典的精益体系出发，提炼总结了精益生产相关内容，带你迅速了解精益生产的结构和内涵。精益生产三大特征1拉动式生产定义：所谓拉动式生产，是指本工序只有在下道工序有需求时才进行生产，工序和工序之...
精益生产管理八大工具有哪些？ 精益生产管理八大工具有哪些？1.5s管理活动5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。2.TPM管理TPM管理是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防...
精益生产的八大模块 八大模块分别是：①七大浪费、② 5S管理、③标准作业、④TPM、⑤问题解决、⑥防呆法、⑦价值流分析、⑧工作沟通。每个模块可独立成章，亦可相互组合。基础模块：精益初相识1、精益生产的概念2、精益生产怎么来的3、精益生产的三个要点4、如何运用精益生产的工具1七大浪费☺培训目的：掌握七大浪费的概...
几个有趣的企业管理故事（流程管理、人才管理、制度管理大揭秘） 如今，市场竞争越来越激烈，企业普遍遇到了人才留不住，制度没有执行力，没有健康的企业文化，没有优秀的管理团队，员工积极性下降等各种管理问题，传统的管理方法遇到了挑战。企业家的困惑越来越多，企业做了许多年也发展不快。分粥故事——企业流程管理很久很久以前，山上一个寺庙里住着七个和尚，他们每天需要...
企业管理｜员工管理的四大要素 尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工工作——这才是企业管理的要素！1、尊重·宽容的艺术在外资企业的大门口，有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可入厂。起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。经了解，打卡机只是用来进行灾害救护的。如果进厂不打卡，...
