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建立管理思维--做个“8好领导”

建立管理思维--做个“8好领导”原标题:建立管理思维--做个“8好领导”

导读:

管理就是认真地做好“管人+理事”,管理的前提是具备领导力(通常说的管理能力的2/8原则是指职位权力20%,领导力80%)。管理者要培养领导力,首先建立管理思维,下面分享一个优秀...

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管理就是认真地做好“管人+理事”,管理的前提是具备领导力(通常说的管理能力的2/8原则是指职位权力20%,领导力80%)。管理者要培养领导力,首先建立管理思维,下面分享一个优秀管理者需要具备的8个管理意识:

1、管理者要明白如何通过别人拿结果

管理的本质是通过团队拿结果。做管理更多的是要成就他人,通过赋能团队来实现价值,管理者的思维要从“我行”变成“他们行”。

2、跟我上,不是给我上,团队中任何人的错都是管理者的错

最高的领导力就是以身作则和视人为人,要求下属做到的,自己也要做到,要带团队打胜仗,团队才有信心和战斗力,管理者要有责任和担当的思维,团队才信服管理者,才敢放手做事。

3、我做你看,我说你听,你做我看,你说我听

管理者辅导团队的16字方针,就是员工学习路径的方法,分解成4个循环的学习动作,管理者先给员工做示范,让员工看和听--工作流程或经验,再由员工进行训练,管理者看和听再进行点评和提出改进方案,这样重复演练,可以有效提高员工的学习成果。

4、管理者的胸怀是委屈撑大的,要学会自己疗伤

做到管理者的位置,一定会受很多委屈的,在面对老板的压力、下属的不理解和同级的质疑时,要学会疗好自己的伤,才能定心带团队,按时完成工作任务,完成鼓励和辅导需要支持的同事,你内心和能力的强大决定管理者要扛起责任的大小。

5、没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是摆设

结果就是目标,所有的过程都是为目标努力的,目标管理很重要,过程管理是目标管理的基石,要让过程和结果有效衔接和配合,才能达到应有的效果。

6、动之以情,晓之以理,诱之以利,绳之以法

在完成工作过程中,先以真情去打动员工,和他讲道理,告诉他好处,但如果他不行,还是得绳之以法。“绳之以法”是管理的最后一招,也是用制度说话,制度是执行中最后的准绳,不可动摇。

7、流动的人心,不变的人性

做管理的第一件事要知道人性的弱点和闪光点,所有的管理都要激励人性善的那一面,所有的制度都要抑制人性恶的那一面,这就叫不变的人性--“流动的是善恶,不变的是善”

8、心要仁慈,决策要快

管理者到了一定境界之后,内心会越来越像一个“菩萨”。没有什么纠结,一心向善,至真至纯。虽然你内心很仁慈,但做决策要快。决策越快,对员工和公司越负责任,如优柔寡断,可能会带来很多负面影响或增加不必要的成本。

管理,要专业、要严谨、要前置;管理者要做好预判,搭好体系,建好团队,设好目标,跟好过程,做好辅导,得好结果,给好发展;管理才能完成闭环、才能滴水不漏,使公司和员工双赢、双发展。

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