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管理的精髓是思维,带团队需要8种思维,你具备几个?

管理的精髓是思维,带团队需要8种思维,你具备几个?原标题:管理的精髓是思维,带团队需要8种思维,你具备几个?

导读:

市面上关于管理套路的书籍让人目不暇接,看得多了往往觉得不得要领,似乎都有道理,但用起来又不像那么回事儿,原因很简单,方法是表象,思维才是精髓,硬套管理方法,事倍功半;悟通管理思...

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市面上关于管理套路的书籍让人目不暇接,看得多了往往觉得不得要领,似乎都有道理,但用起来又不像那么回事儿,原因很简单,方法是表象,思维才是精髓,硬套管理方法,事倍功半;悟通管理思维,无招胜有招!管理需要哪些思维?以下8个最有用。

1、系统思维

管理是一项职能,是一个系统,不是简单的模块思维。思想决定方法论,方法论丰富思想。

管理就是思想、方法论、方法如何有效结合,创造价值的过程。

当一个人有了自己的思想、方法论,就会具体问题具体分析,形成高效的管理方法,从胜利走向胜利。

2、战略思维

古人讲:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”制定战略没有那么复杂,三个步骤就行了。

高层管理者的职责是使企业有前途,如果没有战略思维,战略定力,肯定是做不到的。

首先,坚持不懈,总结最佳实践经验。

其次,把合适的人放在合适的位置上,执行战略。

再次,确定使命、愿景、核心价值观,找到获得持续竞争优势的方法。

3、辩证思维

唯物辩证法认为,世界是普遍联系、永恒发展的,内在的矛盾运动是事物发展的根本动力,必须坚持用全面、联系和发展的眼光看问题。

领导者看待问题,既要看到自身的优势,也要看到自身的劣势,从而扬长避短,找到发展机遇,防范风险,接受挑战。

领导者看待问题,既要看到有利的一面,也要看到不利的一面,有利了怎么办,不利了这么办,如何化不利为有利,有利更有利。

4、历史思维

过去的,无论成功失败,都是未来的最好开篇。“凡是过往,皆为序章。”关键在于,我们怎么认识它,发现规律,谋划好未来。

领导者要善于从历史中借鉴经验,搞清楚当下及未来应该做什么,怎么做,节约时间,少走弯路。

今天发生的事,明天不可能发生,未来发生的事,大多都是在重复过去的故事。

5、底线思维

做人做事都应设定底线,不能突破底线。

做事,要有保底目标,完成保底目标,冲刺最高目标。做人真诚善良,不做恶,不助恶,这是底线。

做人如果没有底线,可能什么事都做得出来,这是非常可怕的。做事如果没有底线目标,就会无所作为。


6、重点思维

领导者做决策,只有抓住重点,精准到位,才会减少失误。

领导者在管理经营企业的过程中,面对一个个需要解决的难题,首先要能抓住重点;其次要在重点问题上定方案、抓执行。

做事抓重点,一要善于调查研究,二要善于总结归纳,三要求真务实。

领导者做事抓不住重点,不仅解决不了问题,也是无法服众的。

7、法治思维

一个企业只有从人治走向法治,才有发展前途。治理企业法理情,解决问题情理法。

领导者要制定规则,遵守规则,让规则说话,而不是“我说了算”。没有规矩,不成方圆。


8、创新思维

如果一个企业没有技术创新、管理创新,因循守旧,是跟不上社会发展的。没有理论突破,就没有创新。

企业的生存和发展离不开创新。创新是要付出代价的,要能宽容失败。

企业的创新,一要聚焦于战略,二要为客户创造价值,三要借鉴前人、自己、其他企业的经验。

领导者要敢于让员工犯错,但不能犯低级错误,重复错误。

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