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正确管理企业的90后员工?其实,方法很简单……

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关于重用年轻人,尤其是90后,我们都碰到壁,甚至心灰意冷,90后太难掌控了!纵然他们青涩生硬,总是他们时而努力奋发,时而失落想放弃。但我们都明白,未来都属于年轻人的,他们不应该受我们掌控,我们只能带上路,送一程!只要给他们一个舞台,给一个支点,年轻人的呈现将更加精彩!

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在这里我举个例子吧各位就明白了。东莞市有位老厂长,30年来一直沿用之前企业的管理观念管理企业,赏罚分明。直到公司最近招了一个90后的小姑娘。

有一天小姑娘迟到了,按照公司规定要罚50元。小姑娘二话不说,递过去100元,老厂长想要找零时小姑娘说了一句话,差点把老厂长气死。

小姑娘说:“不要找了,明天还迟到。”

看到这里我们可能想——

是不是90后不负责任?怕辛苦?没有坚持精神?

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我们再看一个例子吧

成都选秀,一个90后辛辛苦苦准备了很久的节目,最终给刷下来了。但是他没有气馁,又跑去上海选秀。

请问一下,选秀累不累?

赛前准备多不多?

节目排练辛不辛苦?

但是那个90后选秀选手坚持不放弃,即便失败了也鼓足精神赶跑下个赛区……

这样看来,你还会说90后不负责任?不能吃苦?没有坚持精神吗?

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因此,90后,作为企业未来的新生代力量,他们在乎不是一味的循规蹈矩,而是做这个事情有没有价值,有没有让他感到被尊重感,有没有被理解和接纳。

在一个企业里面,能不能用好90后,关键在于,你有没有为他制造一个舞台让其展示自我,有没有让他看到希望,他们在意的更多的是掌声荣誉,而不是一味的死规矩。

所以,不要试图去掌控他们,而是带他们上路,一路送他们前行,并且相信他们带给公司的创造力。未来的更多精彩,他们将会不遗余力地展现给你的!

毕竟,世界开始属于这一代年轻人了。

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