正确管理企业的90后员工？其实，方法很简单……

关于重用年轻人，尤其是90后，我们都碰到壁，甚至心灰意冷，90后太难掌控了！纵然他们青涩生硬，总是他们时而努力奋发，时而失落想放弃。但我们都明白，未来都属于年轻人的，他们不应该受我们掌控，我们只能带上路，送一程！只要给他们一个舞台，给一个支点，年轻人的呈现将更加精彩！

在这里我举个例子吧各位就明白了。东莞市有位老厂长，30年来一直沿用之前企业的管理观念管理企业，赏罚分明。直到公司最近招了一个90后的小姑娘。

有一天小姑娘迟到了，按照公司规定要罚50元。小姑娘二话不说，递过去100元，老厂长想要找零时小姑娘说了一句话，差点把老厂长气死。

小姑娘说：“不要找了，明天还迟到。”

看到这里我们可能想——

是不是90后不负责任？怕辛苦？没有坚持精神？

我们再看一个例子吧

成都选秀，一个90后辛辛苦苦准备了很久的节目，最终给刷下来了。但是他没有气馁，又跑去上海选秀。

请问一下，选秀累不累？

赛前准备多不多？

节目排练辛不辛苦？

但是那个90后选秀选手坚持不放弃，即便失败了也鼓足精神赶跑下个赛区……

这样看来，你还会说90后不负责任？不能吃苦？没有坚持精神吗？

因此，90后，作为企业未来的新生代力量，他们在乎不是一味的循规蹈矩，而是做这个事情有没有价值，有没有让他感到被尊重感，有没有被理解和接纳。

在一个企业里面，能不能用好90后，关键在于，你有没有为他制造一个舞台让其展示自我，有没有让他看到希望，他们在意的更多的是掌声荣誉，而不是一味的死规矩。

所以，不要试图去掌控他们，而是带他们上路，一路送他们前行，并且相信他们带给公司的创造力。未来的更多精彩，他们将会不遗余力地展现给你的！

毕竟，世界开始属于这一代年轻人了。