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老板辞退员工后又后悔了,看人力资源如何再把他请回来

不知道你有没有遇到这样的情况,一些因某种原因被动离职的员工,过去一段时间之后,公司可能发现他们其实还是蛮优秀的,非常后悔当初让他们离开,并且公司领导会通过某些方式表达这种想法,希望HR能通过一些渠道让他们再回来为公司效力.其实大家都知道被动离职的员工可能走得时候都不是那么的开心或者愉快,可是某一天又要让这名员工回来,确实是一件很尴尬的事,可是这样的事确实是存在的,那么我们该怎么避免这样的事呢?当这样的事出现后我们又该怎么去解决呢?

老板辞退员工后又后悔了,看人力资源如何再把他请回来 老板辞退员工后又后悔了,看人力资源如何再把他请回来 经营管理 第1张

员工非正常离职是一件很棘手的事,从劳动法的角度来说,现在即使是劳动合同到期公司单方面不再续签都需要给予员工一定的经济补偿,所以想让1名员工非正常离职又不想支付补偿那真的是很伤脑筋的一件事(当然这名员工如果在一些条件不能满足下主动离职还算比较好的情况),可是突然有一天公司领导告诉你,这个人其实还是很优秀的,现在工作也需要,要不你再让他回来吧。这个时候你真是欲哭无泪了吧?!所以为了规避这种情况你必须要做好以下工作:

1、员工离开之前要做好充分的了解,这名员工是否真的不再被需要?这一点必须要做!仅仅因为某个领导的建议或者仅仅因为某个员工犯了一个错误或者因为这名员工提出了某些公司无法达到的条件,这些都不能直接作为让一个员工离开的原因,作为HR的你要进行深入的分析每一个离开的原因,直到你很肯定的确定他可以离开,否则不要轻易让一个员工非正常离职,当然公司大面积裁员除外。

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2、充分了解领导之所以提出让这名员工离开的理由,并与领导沟通也同时从其他方面沟通,汇总信息并确认这名员工是否真的不再被需要或者不再有被需要的可能或者确定是否真的有更合适的人来替代。

3、综合考核这名员工入职以来的所有工作成绩,不要因为一件事而否定一个人,也不要因为领导的指令就盲信。

4、在你调查所有的信息后和领导沟通,充分对这名员工的优缺点进行分析,让领导再次决出决定。

5、最后一步也是最为关键的一步,在你得到指令和员工正式面谈的时候,一定要留有余地,掌握方式方法和技巧,你一定要记得即使你今天觉得他对企业没有价值了,但不代表这个人明天对企业没有价值。

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6、即使是非正常离职也要尽你所能让这名员工感觉到企业的温暖,或许明天企业仍然会需要他的帮助。

最后,还有关键的一点,就是一定要充分考虑是你是否已经有更合适的人代替这个岗位,你是否能保证在同等待遇下你一定能找到这个替代人,如果以上都不确定,建议你不要轻易接受领导的安排,一定要试图说服领导暂时不要让此人离开。否则可能真的会不可避免的出现返聘的情况,并且还是非正常的返聘。那彼此都会尴尬,并且返聘者可能也会提出一些超出公司规定的条件,公司也只能被动接受,比如增加工资等是最常见的要求。

即使前面你认为都已经做了很好的沟通,也确定在当时情况下他确实是不需要被保留的员工,但是并不能保证某个时候这个非正常离职的员工确实又被需要了。那么HR们该怎么办呢?

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1、与领导确认是否真的返聘这名员工?返聘的理由是什么?是否与之前离职的

原因存在自相矛盾的地方,可能领导在用人方面并不会像HR 考虑的那么全面,但是作为HR你要提醒领导,如果再出现以前出现的情况公司是否可以接受,如果返聘者提出一些超出公司的要求是否公司能够接受,建议领导一定要慎重考虑。

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2、与返聘的员工进行沟通,先委婉的了解目前的工作情况等,做到心中有数,

大概确定这名员工是否还有再次被返聘的可能,根据了解的情况与之沟通返聘的一些条件等。

当然我说的这种案例还是很少的,但是也不排除在一些企业是存在的,为了避免本文上述所说的情况,除非你有足够的理由并且做好了充分的后续准备,否则不要轻易做出非正常离职的决定。每个人都会为冲动付出代价,公司也不例外。


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