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厉害了,不得不佩服这种构建绩效管理体系方案!


绩效管理是一个循环系统,它将员工与企业的绩效融合在一起,从而推动企业的发展。

绩效管理?

绩效管理是一个循环系统,定目标、做计划、实施行动、做评价、反馈检查、优化改进,一整套不断的循环过程,推动着企业向前发展。其主要的特点有:

1、系统性

它强调的是一个系统,是将企业绩效与员工绩效融为一体进行运作,而不是单纯的一个片面。同时,也是一个管理的手段,对企业发展的计划、组织、指导、协调、控制、挖掘潜能起到至关重要的影响。

2、目标性

大部分企业做绩效管理都抱着一个目的:增强员工的目标感,让员工找到了奋斗的方向,让员工目标与企业的目标接近趋同。因此,有些公司也简单理解为绩效管理=目标管理。

3、强调沟通与指导

学会沟通、指导是职场生涯中必不可少的一门实用技能。当然,在绩效管理里面也离不开。制定绩效指标需要与员工沟通为什么设定这个;制定考核标准需要与员工沟通为什么需要这样操作;同时还要掌握指导、引导、教练的技能,让员工自己认清在绩效工作的过程中遇到问题,应如何解决从而得到成长。

4、重视过程

没有好的过程就不会有好的结果。绩效管理强调的不仅仅是结果,工作过程中的优化、改进同样是强调的一部分。引导员工从善的工作、积极的工作、有条理的工作也是绩效管理系统中应该考虑到的一部分。

全新的薪酬绩效管理的理念:全绩效模式

全绩效模式从四个激励方面来管理员工的薪酬绩效:

一、KSF(月度激励)——比同期干的好就拿得多。(拒绝懈怠)

二、PPV(持续激励)——3个人干5个人的活拿4个人的钱。(合理分配)

三、积分式(每日激励)——积分分配到每件小事,2-3月一次《快乐大会》用于抽奖(建立企业文化)

四、合伙人(股权激励)——付出越多,回报越高。干得越好,利润越高(留住人才)

总结:

没有组织,何谈绩效。建立组织,才有绩效。唯有高活力的组织,才能创造高绩效的成果。所以,绩效不好,一定先是组织出了问题;改变要从组织变革开始!因为组织决定了体制、岗位决定了机制。

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