- N +

优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己

在《终身学习:领导力篇》这本书中作者讲到:每个人都想成为领导者,但真正愿意去领导别人的只有极少数。想要更有效地领导别人,首先要学会领导自己。

有的人当领导,我们会很顺从,会无条件的相信他会做得更好,会带领我们走向更好的未来;而有的人,我们会觉得他当不好领导,也不会有什么发展前程。为什么会有那么大的对比呢?

今天我看了《终身学习:领导力篇》这本书,我知道了答案。这两者之间最大的区别在于是否有领导力?

领导力指的是,指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率的能力。

简单点说,明确目标、有效领导团队,让团队信任并且发挥最大的潜能,高效地完成任务。

优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 经营管理 第1张


《终身学习》这本书讲的就是作为一个领导该拥有怎么样的领导力和如何发挥自己的领导力。这本书由美国作家托德.亨利写的。创新型产业的大师级作家,即时创意公司的创始人兼CEO,致力于帮助个人和组织激发创新能力。代表作有《即时创意》《努力就是为了不苟且地活着》

鲍鹏山老师讲:有没有领导力,就要看他有没有能力让团队对他的决策说"是",有没有能力让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、支持、接纳和执行。

优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 经营管理 第2张


通读《终身学习》这本书,领导力具体表现在:

一,优秀的领导力,具有领导思维

作为一个领导者,首先重要的是不仅为自己的项目和前途负责,还要首先考虑如何赋能给他人,那什么样才具有领导思维?

1,要有明确自己的职责,具有管理者的思维。

领导者作为领导首先的不是做工作,而是如何管理一个团队,让团队更好地工作。把自己要做的具体事转换到理清楚谁能干好这件事,不是自己亲自去做,是在团队中找到最合适的那个人去做。

这个类似HR招聘一样,能够根据应聘者的表现判断他们的能力是否符合工作岗位的需要。而领导者也是一样,根据工作的需求找到能力匹配的人,让他们发挥自己的潜能,而不是自己去把这件事做了

优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 经营管理 第3张


2,更多的关注未来而不是现在。

作为员工,很多时候会关注自己的切身利益和目前的变化,而作为一名领导者,要想得更远,走得更前,这样才能够带领团队走得更远。

我们经常强调说,要用发展的眼光看待未来,但是实行的时候,我们往往只关注自身的利益。比如,买股票,很多书本和老师讲课的时候都强调,要有长远的眼光,挑一些有发展潜力的股票,不要在乎一时的涨跌。道理我们都明白,却做不到,在选股票的时候还是会尽量去挑一些能够立刻赚钱的股票。

作为领导,要有远瞻的思维,能够想到更多,思考得更远。

3,作为领导不仅要有职业规划,更要给予团队更多的愿景。

职业规划是每个人都要有的东西,作为一个领导不仅要有自己的职业规划,更要能够让团队找到自己想要的东西,给予他们希望,让他们明白努力之后能够得到的东西,和通过发现自己的潜能。

优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 经营管理 第4张


二,优秀的领导力表现在能够领导团队和让团队服从领导。

1,能够保证团队顺畅工作,做好业务,比如聚焦精力、保障运作、有效激励

"聚焦精力",合理的分配团队人员的精力,确保他们在对的时间做对的事。

表现在 ,让团队知道自己能做什么?不做什么?什么时候去做?

简单点说就是能够帮助团队做好目标的配置和计划的实施时间

"保障运作",保障资源到位和配置怎么合理。

表现在让团队知道项目是打算怎么做,如何运行,在运行的过程中需要什么样的资源

"有效激励",让团队保持工作的热情。

表现在,让团队明白为什么要做这件事?做这件事的目的和意义在哪里,能够带给我们什么样的收获?

保障团队工作的顺利进行,了解团队每个人的情况,并且根据每个人的优势分配工作,近可能地为团队争取资源。

优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 经营管理 第5张


2,能够让团队信任,在团队中产生影响力

信任是领导和员工沟通的桥梁。

即使作为领导也不能放弃自己的业务能力,在关键的时候能够帮助下属解决他们解决不了的问题。比如,我们科室的主任、护士长,他们在关键的时候能够用他们的专业能力解决问题

能够为下属担责。领导不仅需要为自己的行为负责,还得为整个团队负责。在员工遇到难题时能帮助解决,出现问题时能够主动承担责任

为团队的未来着想,不断地为他们争取资源和创造机会。

同事的阿姨,在一个公司里专门做辞退劝说工作的。大家想想都知道这是吃力不讨好的工作,肯定会遭到很多人的唾弃。

相反,同事的阿姨,却收获了无数人的爱戴。后来公司把她辞退后,她自己成为了一个公司,而她公司里的员工大多数是那些她帮忙劝辞的人。

原来,这阿姨,她了解每个人的需求,根据他们的能力和愿想,给他们不同的建议,并且积极帮他们连接资源,寻找工作。比如,有人有创业的想法,她不仅帮助分析行业、前景、还帮助人家找到相关的资源;有些人想找一份稳定的工作,她又积极帮忙介绍。

她做的每件事都让人家信任,又为每个人考虑他们的未来,积极为大家争取资源,最后她自己开公司了,大家也毫不犹豫地去帮忙。

优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 经营管理 第6张


3,创造稳定的环境和健康的文化

稳定的环境能够让人产生安全感,能够让人心无旁骛地工作。稳定的环境和健康的文化能够让一个团队保持自己的激情,把全身的精力用在工作上,而不是用在处理自己的良情绪或者人际关系上。

去除负能量。

把那些经常在团队里表现负能量,又不愿意去改变的人踢出去。有人说伊犁老鼠屎坏了一锅粥,这里那些老是表现负能量的人就像一粒老鼠屎一样,随时会把人带便。作者把这个现象称为"幽灵原则",指的是不好的习惯无意间影响了别人的态度和行为。

小心做事,抓好细节。

作者在这里讲到一个概念"偏差正常化",讲的是与标准偏差也当正常化。抓好细节首先要避免偏差正常化。大家都知道失之毫厘差之千里。有时候一点偏差可能不会导致结果的差异化,但是把偏差当正常的话就会让结果产生巨大的变化。

比如你要开车去某个地方,当遇到路口的时候,你往左一点,下个路口又往左一点,这时候已经偏离了自己的目标了。

健康的文化

要让团队保持斗志,保持激情,而健康的文化环境是必须的。健康的文化是要让团队一起努力,关注怎么能成功而不是沉溺在职场潜规则之中。

优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 经营管理 第7张

三,如何提高领导力

1,赢得团队的信任,保障领导的权利

让团队信任

信任是一切的基础,只有相互信任才能够一起合作。作为领导,能够让团队无条件的信任,才会毫无保留地去帮助完成任务。

让团队信任,首先是提高自己的能力,能力在他们之上,自然会服从和信任,当他们找不到人老帮助的时候,他们首先想到的就是领导。

其次,站在对方、下属的角度去思考事情产生的后果,并且愿意为他们的行为和结果负责。出现了问题能够主动出来帮承担责任,因为领导不仅是一个人的事,更是一个团队的事。

保护团队

保护团队,这里指的是保护团队的资源,不让别人掠夺,还要保护团队的生命安全。只有在一个安全的环境里,才能够让人劲身心地去工作。

给团队创建愿景

要给团队希望,让他们明白这样做能够得到什么,有什么样的收获哦,会产生什么样的影响。这里的愿景通常是大家所说的"画饼"。

优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 经营管理 第8张

2,保持适当距离,明确团队边界,把握事情优先处理原则

要与下属保持距离,做好公平原则,做事对事不对人

成为了领导,首先要明确自己的身份,要与下属保持适当的距离。比如,在团队面前要有威严,让他们能够执行自己的命令。

要让团队明白什么能够做,什么是不可以做的,把注意力放在追求成功上

把团队的注意力放在追求成功上,让他们明白那些事是对自己目标有帮助的,那些是不利于目标实行的。

明确事情的处理优先次序

先把重要紧急的事处理,让大家学会合理安排计划,尽量高效地完成任务

优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 经营管理 第9张

3,激发团队的智慧

领导不仅是指挥者,他应该是引领者,是能够引发人们的思考,让人们看到更广更远的世界。

独立思考能力

有人曾经讲过,有什么样的思考方式,就会有什么样的眼界,然后就会有什么样的结果。独立思考的能力变得越来越重要,一个人只有有了独立思考的能力,才能够辨别是非,做出理智的判断。

关于提高独立思考的能力,首先要对信息持怀疑的态度,然后要找到证据去论证。

挑战自我的能力

终身学习并不是指所谓的学到老活到老,而是有计划、有系统、有纪律地学习。挑战自我,要让自己走出舒适区不断地向学习区挑战,不断学习,努力提升自我。

优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己 经营管理 第10张

领导需要领导力,其实每个人都需要领导力。好比农民伯伯种地,他会想清楚自己种些什么,什么时候种,需要做好哪些管理,而这些都是领导力的表现。一个人只有对自己所做的事有所了解,有所向往,有所努力和付出,有所计划,才有可能把握好自己的生活 和目标。《终身学习:领导力篇》值得我们思考。

返回列表
上一篇:
下一篇:

发表评论中国互联网举报中心

快捷回复:

验证码

    评论列表 (暂无评论,共253人参与)参与讨论

    还没有评论,来说两句吧...