乱弹管理（企业管理与军队管理的共同点一效率）

德鲁克

德鲁克说：“管理者，就是把事情做得正确的人。"这与军队制度有很大的相似性，而现代商场之战往往也被等同于战争，很多人并不赞同和理解这一点，认为完全没有必要将争夺财富与征服世界画等号。但德鲁克认为实际上二者之间有很多相似之处，管理者可以从战争的智慧中得到启迪，参悟企业管理与军队管理的微妙联系。

德鲁克认为军事管理与企业管理的共通之处很多，其中，游击战争是最能体现其共性的一个方面，因为“在游击战中，每一个人都是·管理者'。军队常常需要无条件执行命令。服从是一个军队的灵魂，军人以服从命令为天职。军人在接到上级命令时，要无条件执行，不能寻找任何借口，完全的服从和坚决的执行是战斗力的集中表现。德鲁克指出，在企业管理中同样需要这样的效率。他觉得将正确的人安置在正确的位置上，有效执行每一个命令，就像是设定好程序的机械按部就班运行一样，丝毫不必将时间与资源浪费在纠正错误和改变方向上，这才是最有效的管理方式。

军队

当然，在初始阶段，企业都要有摸索和磨合的步骤，但是一旦每一个部分的“零件"适应整个企业“机器"的节奏后，就必须且能够自发地与整个“机器"浑然一体。这就要求“零件"的自我管理能力，这也印证了德鲁克上面提到的，“把事情做得正确，完成有效的自我管理，即便是领导者没有发布明显的命令，也能够正确完成任务。

希特勒

在“二战"期间，希特勒认为美国不敢贸然大规模参战，因为美国的光学技工极度缺乏，而战争确实需要大量的熟练光学技工来制造和维护武器装备。当时，世界上最优秀的光学技工都在德国，而按照当时培养光学技工的周期，一个熟练光学技工的培养需要五年的时间。就在希特勒满不在乎的时候，美国很快就大规模地介入战争，并且取得胜利。因为美国国防部采用科学管理的方法，将光学技工的工作进一步细分为每一个步骤，将工人分区域，每部分工人只专注于一个步骤，将每个环节做好自然就能保证最后的完美结果，最终美国用不到半年时间就生产了大量性能优异的光学设备。在这里，每一个“零件"有效地完成了自己的使命，从而促成了集体的“有效"成果。

德鲁克的军事化企业管理理论指出，如果每一个人都成为管理者，每一个自我管理者都能高效完成任务，那么管理工作自然就会十分有效。在这样的理论指导下，如果企业能够建立严格的管理制度，就能够获得像军队一样的战斗力和执行力。而在实际工作中，管理者通常也只能告诉被管理者应该做什么、应该怎么做，至于下属能不能或者愿不愿做到，主动权始终掌握在被管理者手中。所以应该使每一个被管理者成为“管理者"，充分调动和发挥每个人主动参与管理的积极性，统一每个人的管理的目标和理念并自觉作出努力，但德鲁克又说，管理过程中只有规定是不行的，还需要进行系统的训练。