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乱弹管理(企业管理与军队管理的共同点一效率)

乱弹管理(企业管理与军队管理的共同点一效率) 乱弹管理(企业管理与军队管理的共同点一效率) 经营管理 第1张

德鲁克

德鲁克说:“管理者,就是把事情做得正确的人。"这与军队制度有很大的相似性,而现代商场之战往往也被等同于战争,很多人并不赞同和理解这一点,认为完全没有必要将争夺财富与征服世界画等号。但德鲁克认为实际上二者之间有很多相似之处,管理者可以从战争的智慧中得到启迪,参悟企业管理与军队管理的微妙联系。

德鲁克认为军事管理与企业管理的共通之处很多,其中,游击战争是最能体现其共性的一个方面,因为“在游击战中,每一个人都是·管理者'。军队常常需要无条件执行命令。服从是一个军队的灵魂,军人以服从命令为天职。军人在接到上级命令时,要无条件执行,不能寻找任何借口,完全的服从和坚决的执行是战斗力的集中表现。德鲁克指出,在企业管理中同样需要这样的效率。他觉得将正确的人安置在正确的位置上,有效执行每一个命令,就像是设定好程序的机械按部就班运行一样,丝毫不必将时间与资源浪费在纠正错误和改变方向上,这才是最有效的管理方式。

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军队

当然,在初始阶段,企业都要有摸索和磨合的步骤,但是一旦每一个部分的“零件"适应整个企业“机器"的节奏后,就必须且能够自发地与整个“机器"浑然一体。这就要求“零件"的自我管理能力,这也印证了德鲁克上面提到的,“把事情做得正确,完成有效的自我管理,即便是领导者没有发布明显的命令,也能够正确完成任务。

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希特勒

在“二战"期间,希特勒认为美国不敢贸然大规模参战,因为美国的光学技工极度缺乏,而战争确实需要大量的熟练光学技工来制造和维护武器装备。当时,世界上最优秀的光学技工都在德国,而按照当时培养光学技工的周期,一个熟练光学技工的培养需要五年的时间。就在希特勒满不在乎的时候,美国很快就大规模地介入战争,并且取得胜利。因为美国国防部采用科学管理的方法,将光学技工的工作进一步细分为每一个步骤,将工人分区域,每部分工人只专注于一个步骤,将每个环节做好自然就能保证最后的完美结果,最终美国用不到半年时间就生产了大量性能优异的光学设备。在这里,每一个“零件"有效地完成了自己的使命,从而促成了集体的“有效"成果。

德鲁克的军事化企业管理理论指出,如果每一个人都成为管理者,每一个自我管理者都能高效完成任务,那么管理工作自然就会十分有效。在这样的理论指导下,如果企业能够建立严格的管理制度,就能够获得像军队一样的战斗力和执行力。而在实际工作中,管理者通常也只能告诉被管理者应该做什么、应该怎么做,至于下属能不能或者愿不愿做到,主动权始终掌握在被管理者手中。所以应该使每一个被管理者成为“管理者",充分调动和发挥每个人主动参与管理的积极性,统一每个人的管理的目标和理念并自觉作出努力,但德鲁克又说,管理过程中只有规定是不行的,还需要进行系统的训练。

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