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10组关于企业培训的统计数据及它们于你公司未来发展的意义

作者:Karla Gutierrez (Via: Sh!ft)

翻译:Snow,Jessica,D_Zheng

本杰明·富兰克林(Benjamin Franklin)曾经说过,“在知识上的投资往往能获得最佳的回报。”这句话的确也在他本人身上得到了印证。同样,对于你的组织来说,培训不是锦上添花,而组织对于组织长期投资和发展战略中至关重要的一部分。

这似乎显而易见,而且几乎所有公司的学习发展经理都认可这一点。但实际上,企业是否提供了足够的培训呢?现阶段企业培训及在线学习的状况又如何呢?在这篇文章中,我们将会为大家展示十组统计数据,并分析它们对你的公司未来发展的意义。

 10组关于企业培训的统计数据及它们于你公司未来发展的意义 经营管理 第1张

  1. 我们需要在培训上投入更多

美国劳工部统计发现,对于员工少于100人的公司,他们提供的管理层培训的时间仅为每半年12分钟。员工人数在100-500人的组织则只有每半年6分钟的管理层培训。

2.员工想要更多培训

一项由密德萨斯大学工作学习委员会开展的长期研究项目发现,在4300名被采访的员工样本中,有74%的人认为由于缺乏足够的学习发展机会,导致他们无法在实际工作过程中充分发挥潜力。


3.将认知转化为实践!

密德萨斯大学工作基础学习研究所的同一项研究表明,56%的人力资源经理认为培训发展对业务起了必不可少的推动作用。然而,大多数时候,他们的想法和做法却并未保持一致。尽管培训经理们认同培训十分重要,但他们往往并没有投入足够的精力来为员工寻找更多的培训机会。(详见1、2两点)

4.员工不够投入;你需要激励他们

数据表明,三分之一的员工会在加入公司的第一年时间里,自愿或不自愿地离开。在员工加入公司的头六个星期内,流失率竟能达到令人难以置信的22%。

此外,根据盖洛普2014年的调查,在一家企业中,只有13%的员工“拥有积极的工作状态”,26%的员工则是“基本不在状态”。

从这些数据中,我们可以了解到什么?员工对工作不够投入。如果你企业中的员工也是这种状态,那么是时候做一些改变了。毕竟更高的员工留存率和更少的劳动力流失率对企业的成功是至关重要的。


 10组关于企业培训的统计数据及它们于你公司未来发展的意义 经营管理 第2张

5.尽早开始对入职培训投资

普华永道数据表示,大多数情况下对于企业来说,在员工入职的第一年失去他所带来的成本会是他本身工资成本的三倍。仅是这一点,就造成了英国420亿英镑(合633亿美元)的亏损。

这简直是个天文数字。但这个数据对与你公司的未来发展意味着什么呢?这意味着你需要尽早在入职培训这环节上做投资。如果你仍旧选择选择按兵不动,那就只能继续为上面的数字作贡献了。


6.将“留住你现有的员工”设为首要目标

在2015年的一项调查中,70%的受访者表示,与工作有关的培训和发展机会直接影响他们是否留在公司的决定。

通过这个数据,我们应该认识到:你应该为留住你现有的员工做投资。毕竟,留住现有的员工的成本远远低于招聘新员工带来的成本。无论是帮助员工扩大知识面,提供更多的培训选择,亦或是为他们代付一些大学课程都是不错的选择。


7.提升员工的学习转化

调查显示,只有12%的学习者表示,他们会将培训中获得的技能实际结合、吸收并应用到他们的工作中。这表明,在培训项目启动之前,学员的需求并没有被很好地被考虑。


 10组关于企业培训的统计数据及它们于你公司未来发展的意义 经营管理 第3张

8.考虑学员的实际需求

2015年的ATD调查研究显示,只有38%的培训经理认为他们设计的员工学习计划能够达到学员实际的需求。换句话说,62%的人力资源经理认为他们在满足员工学习需求这方面做得并不理想。

因此,在新的一年,请确保你的员工学习目标与员工的实际需求相符。如果学员们发现某项课程与现实工作并无关联,且无法解决工作中遇到的问题,他们因此会感到沮丧。


9.使工作场所的培训更有趣

每三名员工中就有一人表示,无趣的培训内容是他们学习的障碍。这意味着培训经理们需要更多地尝试去寻找一些有趣又有用的培训项目。有趣的培训不仅能让学员们感到愉悦,还能够提升学员学习的效率,从而让企业不需要为二次培训再费钱了。


10.不要再为无效的培训浪费钱了

综合上面的统计数据,无效的培训究竟会给企业带来多少损失? 1.35万美元每人每年!多么令人震惊的数据!


结论是什么?看来富兰克林先生的建议并没有被运用。如果你想在商场上保持竞争力,那么现在是时候认真地考虑对培训及对知识的投资了。否则,接下来你的公司将会受到更多的损失...在很多方面。

END

SIT

系统创新思维

SIT系统创新思维公司为那些在寻求通过创新来产生更优结果的个人提供具体的方法。SIT公司的核心思想是一个简单却引人注目的真相:只要给予恰当的工具,每个人都可以产生变革性的创新。SIT致力于帮助组织学习最佳的途径,从而发现那些能够带来价值的、全新的并切实可行的想法。

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