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王健林:靠制度管人,而不是人管人!论用人,我只有这一条原则

王健林:靠制度管人,而不是人管人!论用人,我只有这一条原则

来源:《万达哲学》作者:王健林在歌唱界,王健林一定是最会赚钱的,在商业界,王健林一定是最爱唱歌的。如...

“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题...

经营、运营和管理之间的区别这一篇全讲清楚了!

经营、运营和管理之间的区别这一篇全讲清楚了!

最近骚老师在上课的时候,某个同学问了一个问题,他说"老师,你能告诉我什么是管理?什么...

25种流行管理工具 | 全面质量管理

25种流行管理工具 | 全面质量管理

全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心,...

“管理5会”,缺一不可,学会了,领导器重,下属佩服.

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很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提...

我的公司是被管理死的!(深度好文)

我的公司是被管理死的!(深度好文)

去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回...

精选导读
员工管理超级指南:六大策略轻松Hold住新员工

员工管理超级指南:六大策略轻松Hold住新员工

招聘经理和创始人花费了大量的时间和精力来挑选有才华的候选人,通过各种策略和长期的游说终于让这些大牛签下了合同,但一切才刚刚开始。新员工进入岗位后的最初几天将直接决定他们是否会长期留任,很多时候初创公司在这一关键步骤上缺乏经验和认识。我们认为建立一个支持系统是至关重要的。在快速扩大创企规模的...
“管理5会”,缺一不可,学会了,领导器重,下属佩服.

“管理5会”,缺一不可,学会了,领导器重,下属佩服.

很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。管理者,...
这5种情况下,你应该毫不犹豫的辞职

这5种情况下,你应该毫不犹豫的辞职

你好,我是粥左罗,最近招人面试,再加上一些朋友咨询我职业问题,对职场话题又有集中思考,这篇写一下。90%的人,隔三差五都会陷入纠结的一个问题是:我该不该辞职?模糊的想,永远没有清晰的答案。这篇我总结一下我对这个问题的看法。下面这五种情况下,你可以毫不犹豫的辞职。而且五种情况你占的越多,你就...
王健林:靠制度管人,而不是人管人!论用人,我只有这一条原则

王健林:靠制度管人,而不是人管人!论用人,我只有这一条原则

来源:《万达哲学》作者:王健林在歌唱界,王健林一定是最会赚钱的,在商业界,王健林一定是最爱唱歌的。如此热爱音乐又热爱歌唱的,先定一个小目标的老板,他是如何用好人的呢?王健林曾说:论用人,我只有这一条原则,这个原则就是一切要用制度说话。01 靠制度管人而不是人管人企业文化主要分三类...
上班试用期间,多做这几件事,让你提前转正!

上班试用期间,多做这几件事,让你提前转正!

在我们踏入新工作的前三个月,一般作为公司对员工的考核试用期。在这个关键的时间里,我们的终极目标就是实现转正。但是往往很多人都不能按时转正。可能是公司层面因素,也可能是个人表现问题。但如果发现存在提前转正的同事,你就得留个心眼了,他们可能偷偷做了这些事!1、对老板或领导交代的事情“照单全收”...
我的公司是被管理死的!(深度好文)

我的公司是被管理死的!(深度好文)

去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回来就倒闭了。我并不吃惊,举个细节:在他们公司,公款报销吃喝成了公开的秘密,领导也知道,但解决方法就是无休止的开会提醒。所以,很多公司并非死在产品业务不行,而是掉进了管理的大坑。请认真思考一下...
乱谈管理(打铁还要自身硬。做好自己,才能带好团队!)

乱谈管理(打铁还要自身硬。做好自己,才能带好团队!)

好的团队是大家,特别是管理者都十分期待的,那么,好的团队有什么特征呢?1.明确的团队目标一个好的团队,大家一定有共同的、明确的目标,是大家都认可的,是一面旗帜,大家都朝着旗帜的方向前进。2.共享一个好的团队,就在于团队成员之间,能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息,及时地在团队成员...