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王健林:靠制度管人,而不是人管人!论用人,我只有这一条原则

王健林:靠制度管人,而不是人管人!论用人,我只有这一条原则

来源:《万达哲学》作者:王健林在歌唱界,王健林一定是最会赚钱的,在商业界,王健林一定是最爱唱歌的。如...

“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题...

经营、运营和管理之间的区别这一篇全讲清楚了!

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最近骚老师在上课的时候,某个同学问了一个问题,他说"老师,你能告诉我什么是管理?什么...

25种流行管理工具 | 全面质量管理

25种流行管理工具 | 全面质量管理

全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心,...

“管理5会”,缺一不可,学会了,领导器重,下属佩服.

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很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提...

我的公司是被管理死的!(深度好文)

我的公司是被管理死的!(深度好文)

去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回...

精选导读
写给所有身处社会职场的人:快速适应职场,提升个人情商

写给所有身处社会职场的人:快速适应职场,提升个人情商

作者/莫一见排版/莫一见有些事情自己不去亲身经历,就不会知道会发生什么?发生了又该怎么去应对?就像术业有专攻,你没有接触这份工作,就不会知道这份工作的“内幕”。没有入社会工作之前,我也不知道原来职场上也有很多规矩,也需要像学习一样,提前做好预习,这样才能考得一个好成绩。因为家境原因,从小对...
职场不做“老好人”,要“学会拒绝,懂得说不”,你能做到吗?

职场不做“老好人”,要“学会拒绝,懂得说不”,你能做到吗?

国人很讲究“面子”,被人拒绝就会认为很丢面子。无论在职场上还是在我们日常生活中,总是有这么一类人,无论对方提出怎样的要求,不管自己是否真的做得到,他都会无条件地答应别人。偶尔,他们也想试着拒绝,但却总是因为内疚而妥协,还深受内心煎熬,最后还是接受了别人得寸进尺的要求。这就是我们经常提到的“...
职场中的聪明人,都懂得装蠢!3个“蠢”方法,轻松拥有好人缘

职场中的聪明人,都懂得装蠢!3个“蠢”方法,轻松拥有好人缘

你,是不是认为你很聪明?每个人都是这么想的,每个人都想成为最聪明的那一个。但是,在职场中,千万不要做那个最聪明的人。真正的聪明人,都懂得装蠢。因为,没人喜欢聪明人!真的,没人喜欢!在《人性的弱点》中,卡耐基说过这样一句话:“我们要比人家聪明,但却不能告诉他我们比他聪明!”职场中,装蠢是很有...
《闪闪发光的你》:职场上,会照顾别人情绪的人最后怎么样了?

《闪闪发光的你》:职场上,会照顾别人情绪的人最后怎么样了?

最近一期《闪闪发光的你》场面好燃,爱神陈铭和犀利姐易立竞当面激烈 battle,不知道的还以为到了《奇葩说》现场~啥事儿这么热闹呢?原来这期的实习课题中,林鹰谷队实力明显强于申紫豪队,所以申紫豪请求将优势选题留给自己队,但遭到林鹰谷秒拒。马东看到这个场面后表情都震住了:怎么还能这么玩?如此...
在职场上,混得好的人,懂得“向上管理”

在职场上,混得好的人,懂得“向上管理”

01什么是向上管理?向上管理,不是“接天线”那么简单,而是一个员工,为了给公司、上司和自己争取更好的结果,积极和上司一起合作,让上司接受自己、改变决策的过程。懂得向上管理的人,往往能够掌握单位的实情和实权。虽然身居低位,但是做到了“能上能下”,充分体现了自身的价值。在职场上,混得好的人,懂...
职场修炼,跟张良老师学就足够了

职场修炼,跟张良老师学就足够了

作者:张苏君历史长河浩瀚如烟,名臣谋士灿若繁星。有一位人物不张扬,不显眼,状貌乃如妇人女子,却是神一般的存在,被称“谋圣”。他的人生经历与成就,是千百年来无法企及的高度,他的职业精神与职场智慧,更值得我们职场人学习借鉴。24岁的苏东坡,殿试时给皇帝提交的博士论文中,视他为精神导师,仰视以致...
冲突管理:员工越管越抵触,越不管越懒散,管理者怎么办?

冲突管理:员工越管越抵触,越不管越懒散,管理者怎么办?

闫明:TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师没有员工愿意被人管冲突管理:员工越管越抵触,越不管越懒散,管理者怎么办?管理本身就是一个矛盾体,两难的选择是管理过程中的常态。其一、从人性的角度来讲,没有人愿意被人管,甚至你越管他就...
管理者为什么要懂权谋?韩非子:为了坐稳位置,避免被下属架空

管理者为什么要懂权谋?韩非子:为了坐稳位置,避免被下属架空

什么是权谋?一千个人眼里有一千个哈姆雷特,其实每个人对权谋的理解也是不一样的,在鬼谷子看来,权谋就是随机应变的说服谋略,如果你让韩非子回答,他可能会告诉你,权谋,就是权力的谋划。我发现很多朋友想学权谋,结果到儒家经典里学习,这无疑是走了最远的弯路。人们常说的外儒内法,在法家的权谋外套上儒家...
团队管理的“十大核心”要素,管理者必读(深度好文)

团队管理的“十大核心”要素,管理者必读(深度好文)

团队对于一个公司来说是很重要的,好的团队做事可以让你事半功倍,团队管理一件让管理者头疼的问题,一个好的团队要怎么管理呢?团队管理的“十大核心”要素,管理者必读!1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所...