1
1
经营、运营和管理之间的区别这一篇全讲清楚了!

经营、运营和管理之间的区别这一篇全讲清楚了!

最近骚老师在上课的时候,某个同学问了一个问题,他说"老师,你能告诉我什么是管理?什么...

乱谈管理(打铁还要自身硬。做好自己,才能带好团队!)

乱谈管理(打铁还要自身硬。做好自己,才能带好团队!)

好的团队是大家,特别是管理者都十分期待的,那么,好的团队有什么特征呢?1.明确的团队目标一个好的团队...

“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题...

25种流行管理工具 | 全面质量管理

25种流行管理工具 | 全面质量管理

全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心,...

“管理5会”,缺一不可,学会了,领导器重,下属佩服.

“管理5会”,缺一不可,学会了,领导器重,下属佩服.

很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提...

我的公司是被管理死的!(深度好文)

我的公司是被管理死的!(深度好文)

去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回...

精选导读
优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己

优秀的管理者不是管理别人,而是管理自己

在《终身学习:领导力篇》这本书中作者讲到:每个人都想成为领导者,但真正愿意去领导别人的只有极少数。想要更有效地领导别人,首先要学会领导自己。有的人当领导,我们会很顺从,会无条件的相信他会做得更好,会带领我们走向更好的未来;而有的人,我们会觉得他当不好领导,也不会有什么发展前程。为什么会有那...
掌握今日头条推荐机制,轻松获取高推荐高播放量

掌握今日头条推荐机制,轻松获取高推荐高播放量

前言如果说目前中国互联网行业里有哪家公司可以和百度腾讯相提并论,字节跳动是当仁不让的。短短的几年时间,这家曾经还非常低调的公司就冲到了互联网行业的第一梯队。无论是曾经的内涵段子,火山小视频,还是今日头条,抖音,快手,西瓜视频等等,随便哪一个都是用户几个月的大流量平台,其中今日头条是其他AP...
软文写作揭秘,小白也能写出80分文章

软文写作揭秘,小白也能写出80分文章

再小的团队、公司,整体的人员配备不到位,产品运营做的事情比较多,其中写软文也是工作内容之一。某天老板让你写一篇软文,你抓耳挠腮不知道如何下手,高呼,我太难了!写软文难吗?其实不难,掌握软文的方法和套路,小白上手也能写出80分的文章。软文写手第一要懂业务,第二要懂用户,第三才是写作技巧。本篇...
职业规划师:我见过太多尖子生,人到中年郁郁不得志

职业规划师:我见过太多尖子生,人到中年郁郁不得志

职业规划师是一个因“迷茫”而存在的职业。在从小到大的教育中,很多人从未思考过学业之外的事情,毕业之后,一个成年人突然被告知,你要自己选择职业。2002年,国内第一家职业生涯规划公司在上海成立。最开始,他们只服务于市场化最前沿的一线城市,如今,该公司的分支机构已达10余家,布局下沉到二三线小...
实操分享:月入3万的情感咨询项目玩法

实操分享:月入3万的情感咨询项目玩法

随着5G时代的到来,短视频已经到了快速发展的阶段,在众多短视频平台中,就属抖音快手最为出众。在去年,抖音火爆起来,已经成就了很多个人创业人士,其中也包括了我们团队。主要通过短视频变现的方式实在很多,对于一个新人来说,最直接的收入就可以做抖音橱窗收入,当然这只是一种短视频淘客收入,算是最基础...
领导者必备的13个管理套路,用好了,下属死心塌地为你卖命

领导者必备的13个管理套路,用好了,下属死心塌地为你卖命

有一句俗话,自古真情留不住,唯有套路得人心。这句话用在企业管理上也是非常有道理的。管理是什么?无非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”,人心管好了,大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你,才会死心塌地地为你卖命。人心怎么管理?当然离不开套路。所谓的套路,就是管理人心的技巧和方法...
职业下坡路来得比想象的要早,怎么办?

职业下坡路来得比想象的要早,怎么办?

编者按:一个大多数人都没想到的观点,几乎所有人事业走过巅峰的时间都要比自己想象的早。当出现这种情况时很多人内心都没法接受,以至于过上了凄惨的后半生,其中就包括像达尔文这样成就辉煌的人。为什么会这样?如何才能让自己事业长青?或者更进一步,怎样才能让自己的人生圆满?步入人生后半程的畅销书作者,...
“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?” 每当这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属员工的工作汇报后,发现这件事情并没有得到彻底解决,而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。 领导很忙,下属...