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王健林:靠制度管人,而不是人管人!论用人,我只有这一条原则

王健林曾说:论用人,我只有这一条原则,这个原则就是一切要用制度说话。01靠制度管人而不是人管人企业文...

“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

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经营、运营和管理之间的区别这一篇全讲清楚了!

最近骚老师在上课的时候,某个同学问了一个问题,他说"老师,你能告诉我什么是管理?什么是运营...

25种流行管理工具 | 全面质量管理

全面质量管理 就是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社...

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我的公司是被管理死的!(深度好文)

我并不吃惊,举个细节:在他们公司,公款报销吃喝成了公开的秘密,领导也知道,但解决方法就是无休止的开会...

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编者按:一个大多数人都没想到的观点,几乎所有人事业走过巅峰的时间都要比自己想象的早。当出现这种情况时很多人内心都没法接受,以至于过上了凄惨的后半生,其中就包括像达尔文这样成就辉煌的人。为什么会这样?如何才能让自己事业长青?或者更进一步,怎样才能让自己的人生圆满?步入人生后半程的畅销书作者,社会学家/...
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很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。管理者,不能当领导...

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