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王健林:靠制度管人,而不是人管人!论用人,我只有这一条原则

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王健林曾说:论用人,我只有这一条原则,这个原则就是一切要用制度说话。01靠制度管人而不是人管人企业文...

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我的公司是被管理死的!(深度好文)

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我并不吃惊,举个细节:在他们公司,公款报销吃喝成了公开的秘密,领导也知道,但解决方法就是无休止的开会...

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鲁迅说,世上本没有路,走的人多了,也就成了路。 这句话,与职场特别匹配。 不少职场新人,都是循着职场前辈们经过十几年如一日的职场探路总结出来的职场经验,让自己在职场这个陌生的环境,得以快速适应并茁壮成长。 世上优秀的职场人千千万,每人总结出的职...
我,在体制内工作10余年,总结了10条经验

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01 你行还不行,还要有人说你行 你可以非常有才华和能力,但能不能得到赏识和重用,有时候并不取决于你自己,还取决于你的直接领导。不管出于什么原因,只要你的直接领导喜欢你,你就能得到赏识和重用。有的人工作能力很强,但领导就是不喜欢他,感慨之余也只能接受现实的无奈。 能不能...
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层次的背后是人与人之间的认知差距。认知的背后是能力,能力的背后是态度。职场上,能力相同的人,常常会因为不同的态度而走向不同的发展路径。张雪,上海一家外企员工,入职3年,工作上没有获得晋升机会。前一段,她找老王做职业咨询,老王发现她的心态有点偏激,总认为自己的问题是别人造成的……老王认为,职场上,多数...
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职场对于中年人并不宽容,想要在40岁后越混越好,走向上坡路,一定要记住以下8条建议。1、明确职场关系亲疏表职场中,真正决定你未来发展的只有那么2-3个人,所以没有必要花费大量的时间用在经营无效的关系上。老板>领导>下属>同事老板决定你未来发展的高度,领导决定你发展的可能,下属决定你发展的质量,而同事...
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提起稻盛和夫,管理界可谓大名鼎鼎,很多人潜心研究他的成功管理经验,不在实践中加以运用,并且在不同程度上复制了稻盛和夫的商业成功!他的管理秘诀到底是什么?总结归纳以下,就是以下15条!1、经营12条1)明确事业的目的意义;2)设立具体的目标;3)胸怀强烈的愿望;4)付出不亚于任何人的努力;5)销售最大...
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毋庸置疑,任何企业的生存和发展都离不开两件事——经营与管理,这也是企业家们常讨论的话题,但很多企业领导者常把经营与管理混为一谈,认为只要抓好管理就万事大吉了,这是非常错误的。今天的市场纷繁变化,企业的不确定性越来越高,做企业,不仅需要好的管理,更需要好的经营。世界上许多管理杰出的企业,比如创造了“六...
怎样才能管理好企业,如何做到企业经营管理?

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我们常说懂经营,会管理,可见经营管理对企业的重要性。可正如冯仑戏说的那样,满街都是管理书籍,却到处都有破产企业;满书店都是爱情教程,满大街都是不幸婚史。那么,何为经营,何谓管理呢?这个世界是不断变化发展的;万物都在无时无刻改变着。做为一个具有生命力的企业,想在动态广大的市场竞争中占有一席之地,就必须...

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