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王健林:靠制度管人,而不是人管人!论用人,我只有这一条原则

王健林:靠制度管人,而不是人管人!论用人,我只有这一条原则

来源:《万达哲学》作者:王健林在歌唱界,王健林一定是最会赚钱的,在商业界,王健林一定是最爱唱歌的。如...

“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

“猴子管理法”的8大启示:如何避免领导“忙死”,下属“闲死”

很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题...

经营、运营和管理之间的区别这一篇全讲清楚了!

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最近骚老师在上课的时候,某个同学问了一个问题,他说"老师,你能告诉我什么是管理?什么...

25种流行管理工具 | 全面质量管理

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全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心,...

“管理5会”,缺一不可,学会了,领导器重,下属佩服.

“管理5会”,缺一不可,学会了,领导器重,下属佩服.

很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提...

我的公司是被管理死的!(深度好文)

我的公司是被管理死的!(深度好文)

去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回...

精选导读
40岁后,让你职场走上坡路的8条建议

40岁后,让你职场走上坡路的8条建议

职场对于中年人并不宽容,想要在40岁后越混越好,走向上坡路,一定要记住以下8条建议。1、明确职场关系亲疏表职场中,真正决定你未来发展的只有那么2-3个人,所以没有必要花费大量的时间用在经营无效的关系上。老板>领导>下属>同事老板决定你未来发展的高度,领导决定你发展的可能,下属决定你发展的质...
稻盛和夫:我的经营管理经验,就这15条,做到了,管理不难

稻盛和夫:我的经营管理经验,就这15条,做到了,管理不难

提起稻盛和夫,管理界可谓大名鼎鼎,很多人潜心研究他的成功管理经验,不在实践中加以运用,并且在不同程度上复制了稻盛和夫的商业成功!他的管理秘诀到底是什么?总结归纳以下,就是以下15条!1、经营12条1)明确事业的目的意义;2)设立具体的目标;3)胸怀强烈的愿望;4)付出不亚于任何人的努力;5...
为什么说「管理」和「经营」从来都是两码事?

为什么说「管理」和「经营」从来都是两码事?

毋庸置疑,任何企业的生存和发展都离不开两件事——经营与管理,这也是企业家们常讨论的话题,但很多企业领导者常把经营与管理混为一谈,认为只要抓好管理就万事大吉了,这是非常错误的。今天的市场纷繁变化,企业的不确定性越来越高,做企业,不仅需要好的管理,更需要好的经营。世界上许多管理杰出的企业,比如...
怎样才能管理好企业,如何做到企业经营管理?

怎样才能管理好企业,如何做到企业经营管理?

我们常说懂经营,会管理,可见经营管理对企业的重要性。可正如冯仑戏说的那样,满街都是管理书籍,却到处都有破产企业;满书店都是爱情教程,满大街都是不幸婚史。那么,何为经营,何谓管理呢?这个世界是不断变化发展的;万物都在无时无刻改变着。做为一个具有生命力的企业,想在动态广大的市场竞争中占有一席之...
谈经营管理:目标不是直接分到人身上,而是团队承担

谈经营管理:目标不是直接分到人身上,而是团队承担

一、企业经营管理起源1、概念化的经营、管理:经营:定战略、定计划、盘资源 :量、本、利管理:统一思想、获配工具、措施保障:责、权、利2、具体化的经营、管理:经营:定战略:确定竞争领域,确定长远竞争方案,确定短期竞争方案,表现为:年度业务秩序、年度组织秩序、年度人才秩序定计划:使命、愿景,十...
五个企业经营管理故事,受益终身

五个企业经营管理故事,受益终身

编辑推荐:管理是门关于人的学问,不管什么职业、什么行业,凡是带上管理两字,就不仅仅是门技术活了,更好的时候是管理的艺术,管理会计也是如此,我们之前说过,管理会计不是一个工作岗位,而是一种带管理艺术的工作方式。当然,不是说管理学就不是技术活了,做管理也有方法论,比如管理会计你要学习预算、成本...
真正厉害的领导,都识人心、懂人性

真正厉害的领导,都识人心、懂人性

职场当中,流传一句话:浇树浇根,管人管心。管理90后员工更应如此。随着工作环境日益复杂化,员工个性日益鲜明、需求日益多元,管理者如何能够走进员工内心、赢得他们信任?管理的常识内容合伙人、具有20多年人力资源管理、企业咨询经验的宋春涛老师认为,其中一个关键在于,管理者是否能与员工建立“人心化...
这可能是最常见且实用的5个文案手法

这可能是最常见且实用的5个文案手法

如果说走心的文案背后,一定有个牛逼的洞察。扎心的文案背后,一定有个深刻的故事。那让人想行动起来,或选择、或购买的文案背后是什么呢?我觉得应该是要有一个 “不可拒绝的选择理由” 。这样的文案,写起来手法很多,好的切入点也不少,它确实没有一个标准的答案。江湖上各种流派,各种理论体系都有,谁也不...